Kilka przemyśleń po sprzedaniu 1000 egzemplarzy książki

W kwietniu sprzedał się 1000 egzemplarz książki. Przyznam, że nie spodziewałem się osiągnąć takiego wyniku w 8 miesięcy. Celowałem w tysiąc egzemplarzy w rok — i taką właśnie estymatę podałem telefonicznie Michałowi Bartyzelowi, przy okazji jednej z rozmów na temat wydawania książki. Oczywiście, trudno porównać ten wynika z liczbami, po które sięgnęli inni niezależni autorzy, bo Ci sprzedali po kilka, kilkanaście lub kilkadziesiąt tysięcy sztuk. Żeby sprzedawać dużo, trzeba mieć zbudowany zasięg – a tego nigdy nie miałem. Uogólniając, tysiąc osób czytających prywatnego bloga, tysiąc znajomych na Facebooku, tysiąc połączeń na LinkedIn, niecałe 600 osób śledzi mój profil na Twitterze.

Czytaj dalej »
Software house
Jacek Wieczorek

Jak budować zaufanie z klientem w Scrumie?

Zaufanie to podstawowy element każdej współpracy, bez znaczenia czy pracujemy z klientem wewnętrznym czy zewnętrznym. Gdy myślę, czym jest dla mnie zaufanie w biznesie, do głowy przychodzą mi takie pojęcia jak partnerstwo, otwartość, przejrzystość, mówienie prawdy czy poczucie bezpieczeństwa. W tym wpisie podzielę się sprawdzonymi sposobami na to, jak wzmacniać zaufanie, wykorzystując do tego celu to, co “z pudełka” dostarcza nam Scrum.

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Twoi ludzie to misjonarze czy najemnicy?

Czytam ostatnio książkę “Inspired”, na którą natrafiłem przypadkiem, czytając bloga o budowaniu produktów Silicon Valley Product Group. Lektura tej książki to obowiązkowa pozycja dla każdego, kto tworzy nowoczesne produkty i chciałby zrozumieć, jak robią to najwięksi gracze, tacy jak m.in. Apple, Netflix, Facebook czy Tesla. O książce być może napiszę więcej innym razem, natomiast w tym wpisie chciałbym się skupić na ciekawym cytacie autorstwa Johna Doerra, szanowanego inwestora z Doliny Krzemowej: “We need teams of missionaries, not teams of mercenaries” Czyli, po polsku mówiąc, potrzebujemy zespołów misjonarzy, a nie najemników. Gdy pomagam klientom usprawniać sposób, w jaki budują produkty, wielokrotnie

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Czego uczę się od purpurowych pasów w brazylijskim jiu-jitsu?

Kilka lat temu trafiłem na Facebooku na post znajomego, który pochwalił się, że właśnie stał się posiadaczem purpurowego pasa w brazylijskim jiu-jitsu. Zaciekawiło mnie to na tyle, że poszukałem w internecie informacji o progresji pasów w BJJ i natrafiłem na ciekawy fragment [1], który mocno zadziałał na moją wyobraźnie: „Mentalność purpurowego pasa jest bardzo różna od mentalności prezentowanej przez białe i niebieskie. Pasy białe i niebieskie myślą, że rozwiązaniem ich problemów jest poznanie większej ilości technik. Purpurowy pas widzi natomiast problem tak: „Muszę ulepszyć poznane techniki, a następnie nauczyć się odruchowo składać je w odpowiednie, płynne kombinacje.” Minęło kilka lat

Czytaj dalej »

Jak sensownie użyć scrumowej listy kontrolnej? #casestudy #bonus

Jakiś czas temu na stronie zaprzyjaźnionej firmy XSolve pojawił się wpis, w którym którym Adam Ziemba opisuje dlaczego zdecydowali się użyć “labiryntowej” listy kontrolnej, co udało się zdiagnozować oraz jakie działania podjęli, aby poradzić sobie z problemami. Wyszedł z tego ciekawy, konkretny artykuł, który dla czytelnika może być wartościową inspiracją do przeprowadzenia usprawnień w swojej własnej firmie. Co więcej, na bazie oryginalnej listy kontrolnej przygotowana została wersja po angielsku, dodatkowo rozbudowana o informacje, które pomagają zdiagnozować konkretny antywzorzec. Niech nie zrazi was surowość wykonania tej listy – dla mnie jej wykonanie jest przykładem na implementację zasady stojącej za Manifestem Agile mówiącej, że “maksymalizacja

Czytaj dalej »