Najczęstszym zaobserwowanym przeze mnie sposobem na przeprowadzenie drugiej części Planowania Sprintu jest następujący scenariusz: Scrum Master wspomaga Zespół Deweloperski, który pracując jako jedna całość, przygotowuje plan wykonania Sprintu. Po kilkudziesięciu planningach przeprowadzonych w ten sposób, można zaproponować alternatywne podejście planowania, aby spotkanie to nadal było przyjemnym sposobem na przygotowanie się do Sprintu, a nie nudnym i powtarzalnym obowiązkiem. Jaki jest pomysł na drugą część Planowania Sprintu? Planowanie Sprintu w grupach. Co potrzebujemy? wydrukowane lub rozpisane na kartkach Historie Użytkownika bloczek kartek samoprzylepnych kilka kartek A4 kilka pisaków/długopisów pomieszczenie ze stołami Jak przebiega Planowanie? Dzielimy Zespół na dwie grupy Zadania wstępnie przyjęte na

Większość osób nie lubi szacować pracy. Uzyskane wyniki bardzo często bywają błędne, stąd wielu z nich nie widzi większego sensu w szacowaniu, skoro finalnie i tak okazuje się to wyłącznie spekulacją. Idąc dalej, obawa przed możliwością niewywiązania się z obietnicy powoduje, że mało kto lubi odpowiadać na pytania o czas potrzebny na wykonanie pracy. Warto dostrzec jednak drugie dno szacowania, a mianowicie okazję do wymiany oraz pogłębienia wiedzy dotyczącej konkretnego zagadnienia. Korzyść ta jest szczególnie wyraźnie widoczna w samowystarczalnych, interdyscyplinarnych zespołach. Jak to wygląda w praktyce? Dowolne wymaganie poddawane jest szacowaniu na dwóch poziomach: Historii Użytkownika (wysokopoziomowe), oraz zadań technicznych (niskopoziomowe).