„Empiryzm reprezentuje pogląd, iż wiedza wynika z doświadczania i podejmowania decyzji w oparciu o to co poznane.” – taką definicję empiryzmu znajdujemy w polskim tłumaczeniu Scrum Guide’a. Ta naukowo brzmiąca formuła ilustruje postawę, z którą spotykamy się – mniej lub bardziej świadomie – w życiu codziennym. Postawmy się na chwilę w roli osoby, który zamawia kilka przykładowych produktów, spełniających jej wyimaginowane potrzeby. Przykład A Zamówiłeś garnitur u krawca. Czy chciałbyś go przymierzyć, zanim pojedziesz w nim na ślub przyjaciela? Czy słowa krawca „na pewno będzie ładnie leżał” są dla Ciebie wystarczająco przekonujące, aby zapłacić za niego 2 tys. PLN? Chciałbym jednak przymierzyć.

Spotykam się z dwoma modelami pracy Scrum Mastera. Różnią się one od siebie zasadniczo stopniem zaangażowania czasowego. Jedni widzą tę rolę jako praca typowo z doskoku – usuwanie problemów, które w jakiś sposób blokują zespół, prowadzenie ceremonii scrumowych, pilnowanie timeboxów. Kiedy Scrum Master wykona zadania względem zespołu, może wrócić do swojej macierzystej roli – programisty, kierownika czy też project managera. Balansuje między dwoma rolami, niczym Bruce Wayne – na codzień jest zwykłym członkiem zespołu deweloperskiego, ale kiedy zachodzi potrzeba i zespół wzywa go, zakłada kostium super bohatera i pojawia się na posterunku, zupełnie jak Batman na ulicach Gotham City. Dla innych

Odkąd pamiętam, na biurku znajomego w pracy stał obiektyw. Fotografia była jedną z jego pasji, więc bardzo często można było go zobaczyć z aparatem w ręku. Czasem fotografował osoby z zespołu, innym razem uwieczniał przedmioty dostępne w biurze. Raz używał lustrzanki z „rybim okiem”, kiedy indziej aparatu w telefonie. Wielokrotnie zwracałem uwagę na wspomniany obiektyw, jednak nigdy tak naprawdę się mu nie przyglądnąłem. Wyglądał profesjonalnie, posiadał najróżniejsze przełączniki oraz pokrętła, które wprawdzie niewiele mi mówiły, ale upewniały mnie w przekonaniu, że to poważny sprzęt. Zastanawiałem się czasem, po co tak właściwie trzyma ten obiektyw w pracy? Do głowy wpadały mimowolnie różne

Scrum Master kojarzony jest zazwyczaj z Zespołem. Mówiąc precyzyjniej, z Zespołem Deweloperskim. Pomaga w zrozumieniu Scruma, w prowadzeniu spotkań, usuwa blokady, załatwia zależności zewnętrzne, chroni Zespół od wszelkiego rodzaju zakłóceń. Dokładnie w ten sposób jest postrzegany najczęsciej zakres obowiązków Scrum Mastera. Łatwo w tym całym zamieszaniu zapomnieć o Właścicielu Produktu. Uważam, że odpowiednia osoba na tym stanowisku potrafi wyciągać Zespół na wyżyny możliwości. Analogicznie, słaba osoba jest w stanie obniżyć morale Zespołu i pociągnąć go za sobą w dół. Dlatego tak ważna jest codzienna praca z Właścicielem Produktu. I nie chodzi tutaj bynajmniej o rozmowę w stylu „jak było wczoraj na