Spędziłem ostatnio trochę czasu z zespołem, który pracuje ze sobą od niemal dwóch lat. Lubię obserwować takie zespoły, ponieważ zazwyczaj funkcjonują w swoim oryginalnym stylu, wychodząc daleko poza schematy opisane w Scrum Guide. Nie inaczej było tym razem – przyjemnie było poobserwować samoorganizację teamu w kwestii moderacji spotkania (Scrum Master nie miał właściwie nic do roboty), zobaczyć autorskie podejście do planowania pracy oraz przekonać się, że pod pozornym chaosem kryje się duże zaangażowanie oraz odpowiedzialność zespołu. To, co zwróciło moją uwagę w pewnym momencie – i niejako zachwiało tym sielankowym obrazem – był sposób komunikacji jednego z członków zespołu w

Wielokrotnie zastanawiałem się, jak pełniąc rolę Scrum Mastera lub Agile Coacha, zachować odpowiedni balans pomiędzy mentoringiem oraz coachingiem w stosunku do zespołów. Kiedy mówić wprost o rozwiązaniach, a kiedy prowokować do myślenia zadając pytania? Kiedy zespół potrzebuje prostych zasad oraz ograniczeń, a kiedy absolutnie wolnej ręki? Okazuje się, że ostatecznie jedyna słuszna odpowiedź to ta, której często nie lubią Ci, którzy szukają odpowiedzi, a mianowicie – „to zależy”. Cynefin framework – teoria Z pomocą przychodzi nam Cynefin – jest to model, który pomaga przyjąć odpowiednią postawę, w zależności od domeny problemu, z którym przyszło nam się zmierzyć. Model składa się z

Mówią, że aby zostać ekspertem w konkretnej dziedzinie, musisz spędzić 10.000 godzin zajmując się praktycznie wybranym zagadnieniem. Często czytam lub słyszę od różnych grup oraz osób, że „robimy Scruma od roku”, „jesteśmy agile od dwóch lat”, czy też „mam kilka lat doświadczenia w zwinnych metodykach”. Z drugiej strony dowiaduję się od nich, że w przypadku, gdy pracy jest więcej niż zaplanowaliśmy, to rozwiązaniem jest wydłużenie Sprintu. Albo, że agile jest elastyczny, bo możemy manewrować zakresem, czasem oraz jakością (sic!). Przykładów można by mnożyć, nie wszystkie jednak są tak oczywiste jak powyższe. Bezrefleksyjne podążanie za zasadami Scruma, bez próby odpowiedzenia sobie