Wielokrotnie zastanawiałem się, jak pełniąc rolę Scrum Mastera lub Agile Coacha, zachować odpowiedni balans pomiędzy mentoringiem oraz coachingiem w stosunku do zespołów. Kiedy mówić wprost o rozwiązaniach, a kiedy prowokować do myślenia zadając pytania? Kiedy zespół potrzebuje prostych zasad oraz ograniczeń, a kiedy absolutnie wolnej ręki? Okazuje się, że ostatecznie jedyna słuszna odpowiedź to ta, której często nie lubią Ci, którzy szukają odpowiedzi, a mianowicie – „to zależy”. Cynefin framework – teoria Z pomocą przychodzi nam Cynefin – jest to model, który pomaga przyjąć odpowiednią postawę, w zależności od domeny problemu, z którym przyszło nam się zmierzyć. Model składa się z

Mówią, że aby zostać ekspertem w konkretnej dziedzinie, musisz spędzić 10.000 godzin zajmując się praktycznie wybranym zagadnieniem. Często czytam lub słyszę od różnych grup oraz osób, że „robimy Scruma od roku”, „jesteśmy agile od dwóch lat”, czy też „mam kilka lat doświadczenia w zwinnych metodykach”. Z drugiej strony dowiaduję się od nich, że w przypadku, gdy pracy jest więcej niż zaplanowaliśmy, to rozwiązaniem jest wydłużenie Sprintu. Albo, że agile jest elastyczny, bo możemy manewrować zakresem, czasem oraz jakością (sic!). Przykładów można by mnożyć, nie wszystkie jednak są tak oczywiste jak powyższe. Bezrefleksyjne podążanie za zasadami Scruma, bez próby odpowiedzenia sobie