Bez kategorii
Jacek Wieczorek

Agile na co dzień i po polsku, czyli agile247.pl

Dzisiaj będzie krótko, bardziej informacyjnie. Ostatnio nieco mniej uwagi skupiałem na blogu agilecoaching.pl i chyba czas, aby wytłumaczyć, co było tego powodem. Na początku roku, wraz z kilkoma osobami stworzyliśmy agile247.pl – stronę o szeroko rozumianym agile’u, przygotowywaną całkowicie po polsku. Brak wyraźnego miejsca w polskiej sieci, które byłoby źródłem informacji, technik, relacji z konferencji, a czasem po prostu dawki humoru branżowego, skłonił nas do zrobienia kroku w tym kierunku. Więcej informacji o wizji oraz koncepcji możecie przeczytać w powitalnym artykule. Co ważne, nadal będę prowadził agilecoaching.pl – będzie to miejsce, w którym konsekwentnie będę dzielił się swoimi przemyśleniami. Nieco

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Jednodniowe Sprinty w Scrumie

Od zawsze byłem fanem krótkich sprintów. Dostrzegam dużą wartość w skracaniu pętli feedbacku przy jednoczesnym minimalizowaniu niepewności związanej z wytwarzaniem oprogramowania. Myślałem ostatnio o prostym eksperymencie – przez tydzień lub dwa chciałbym pracować z zespołem używając 1-dniowych sprintów. Zakładając 8h dzień pracy, na właściwą pracę – po odjęciu czasu potrzebnego na zdarzenia scrumowe – pozostaje 378 minut, tj. 6h 18 minut. Oto jak wyglądał by szkielet zdarzeń scrumowych: Planning – 24 minuty Refinement – 42 minuty Review – 12 minut Retrospektywa – 9 minut Daily – 15 min Patrząc na powyższe liczby, pierwsze co przyszło mi do głowy, to stwierdzenie „wymagające te timeboxy”.

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Nie mów JAK robić, powiedz CO chcesz i DLACZEGO to jest ważne

Klocki Lego świetnie nadają się do symulowania pracy zespołów scrumowych. Gdy korzystam z nich podczas szkoleń oraz warsztatów, zapraszam uczestników do zbudowania miasta. Zazwyczaj jestem hostem tego ćwiczenia, a osoba współprowadząca przyjmuje rolę Product Ownera. Na początku sprzedaje ona uczestnikom wizję. Opowiada, dlaczego chciałaby wybudować miasto, jak je sobie wyobraża oraz podaje kilka wstępnych ograniczeń, np. „przez środek miasta przepływa rzeka„. Następnie przedstawia zarys Product Backlogu, który składa się m.in. z domów, biurowców czy obiektów użyteczności publicznej. Uczestnicy w kilku sprintach budują miasto, samodzielnie decydując, jak zrealizować za pomocą LEGO wizję Product Ownera. Czasem zdarza się, że uda się im

Czytaj dalej »
Książki
Jacek Wieczorek

„Slack” – Tom DeMarco

Książka „Slack” Toma DeMarco, w wersji analogowej przeleżała na mojej półce dobre dwa lata, zanim zdecydowałem się ją przeczytać. Tą wydaną w 2002 roku pozycję kupiłem przypadkowo w czasie, gdy absolutnie zatopiłem się pozycjach czysto związanych z agile, mając jednak z tyłu głowy, że przyjdzie czas na Toma DeMarco. Autor wychodzi od obserwacji, że ceną za osiąganie dużej wydajności w organizacjach jest utrata elastyczności oraz zdolności do reagowania na zmiany. Ciągłe „dokręcanie śruby”, aby być jeszcze bardziej wydajnym, podnosi poziom stresu u pracowników, co wpływa na szybsze wypalenie zawodowe oraz rosnące niezadowolenie. Jako główny argument, przedstawia powszechnie znane konsekwencje robienia

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Co to jest MVP (Minimum Viable Product) i jak zrobić to dobrze?

Powiedzmy to sobie wprost – nie mówmy o projekcie trwającym kilka miesięcy, z którego usunęliśmy kilka nikomu nie potrzebnych funkcji, że zbudowaliśmy MVP (ang. Minimum Viable Product). Sam popełniłem ten błąd kilka lat temu, zbyt długo rozwijając produkt w ukryciu, zanim zdecydowaliśmy się wypuścić go publicznie. Bardzo chcieliśmy uniknąć zażenowania po wypuszczeniu pierwszej wersji, co zdaniem założyciela LinkedIn oznacza, że najprawdopodobniej prezentujesz swój produkt zbyt późno. MVP to nic innego jak wykonanie jak najmniejszego możliwego kroku, który pozwoli nam przetestować nasz pomysł na biznes i zdobyć wiedzę. Krok ten im mniej kosztowny tym lepszy, bo przecież nie mamy pewności, że ktokolwiek jest

Czytaj dalej »