DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH IT
Zwiększ efektywność, dostarczaj na czas i zbuduj przewidywalność w dowożeniu wyników biznesowych.
Porozmawiajmy o Twoich zespołach
Wiele firm tworzących produkty cyfrowe wpada w pułapkę własnego wzrostu.
Zespoły są zajęte, ale postępu realnie nie widać. Zarząd chciałby widzieć rezultaty, a nie wysłuchiwać historii o problemach z efektywnością.
"Na kiedy będzie?" to rutynowe pytanie biznesu. Obiecujesz na koniec tygodnia, ale znowu się nie udaje. Takie działanie rodzi frustrację i pętlę braku zaufania.
Zamiast zespołu grającego do jednej bramki, nadal istnieje podział na "biznes" oraz "IT". Devsi narzekają na zmiany, biznes na brak dowiezienia wyników.
Jako ex-programista, patrzę na flow pracy z inżynierską precyzją: analizuję dane i szukam wąskich gardeł.
Jako były dyrektor operacyjny (COO) rozumiem, że technologia musi dowozić wynik biznesowy.
Działając jako konsultant od ponad 10 lat wiem, że wygrywają firmy, w których biznes i IT działają jak jeden zespół.
Moim celem jest pomóc Twoim zespołom przekształcić się w przewidywalną maszynę do dostarczania wartości. Promuję kulturę usprawniania się, skupienia na kończeniu pracy i bazowania na faktach podczas podejmowania decyzji.
Firma Blurify skorzystała z 3-miesięcznego programu poprawy efektywności zespołu. Oto jakie uzyskali rezultaty:
Przewidywalność dostarczania zwiększona o 40%
Zwiększona proaktywność i zaangażowanie zespołu
Poprawiona jakość komunikacji w zespole
Współpracuję z liderami, którzy czują, że w firmie brakuje efektywności działania, zespół nie dowozi, a dotychczasowe próby zmian przyniosły tylko powierzchowne i krótkotrwałe efekty. Pomagam im uporządkować bałagan i zbudować odpowiedzialne zespoły, by mogli odzyskać poczucie kontroli i zbudować przewidywalność w dowożeniu wyników biznesowych.
Od 2011 roku wspieram zmiany w firmach technologicznych – od Allegro i PayU, przez STX Next, aktualnie wspierając jako konsultant zewnętrzny firmy technologiczne, które rosną szybciej niż ich struktury i potrzebują uporządkować sposób pracy bez spowalniania biznesu. Pomagam zespołom działać z większym zaangażowaniem, poczuciem odpowiedzialności i skupieniem na efektach.
Jako autor książki Labirynty Scruma i współtwórca podcastu Porządny Agile dzielę się wiedzą o mechanizmach, które budują skuteczne zespoły. Wierzę, że na koniec dnia sposób dojścia do rezultatów jest wtórny, a o sukcesie ostatecznie decydują uzyskane efekty. Więcej o mojej pracy znajdziesz na stronie firmy konsultingowej 202 Procent.
Na co dzień biegam i trenuję crossfit, a wolnych chwilach uprawiam turystykę off-roadową oraz uczę się samodzielnie naprawiać auta terenowe, które regularnie psuję używając ich zgodnie z przeznaczeniem.
Konkretne formaty współpracy, dopasowane do etapu w jakim się znajdujesz.
Ekspercka spojrzenie na to, jak pracują Twoje zespoły. Prześwietlę ich sposób działania, dane procesowe i zidentyfikuję "wąskie gardła", by wskazać, dlaczego dowożenie trwa tak długo i jak to naprawić.
Wsparcie decyzyjne dla członków Zarządu i liderów technologicznych. Pomagam projektować zmiany, weryfikować kluczowe decyzje i podpowiadam kolejne kroki w działaniach.
3-miesięczny program dla Twoich zespołów. Pokazuję i uczę na żywym organiźmie, jak w przewidywalny i efektywny sposób dowozić wyniki biznesowe.
Wybrane opinie liderów technicznych, z którymi miałem przyjemność współpracować.
"Jacek wypełniał dla nas kluczową rolę w przechodzeniu na myślenie zwinne, pracując z zarządem firmy, kadrą kierowniczą, zespołami oraz wszystkimi interesariuszami procesu. Nasza współpraca zaowocowała wymiernymi efektami finansowymi dla naszej organizacji"
"Ogromne wsparcie i wskazówki, na które mogliśmy liczyć na każdym etapie, wyznaczyły nam kierunek do przeprowadzania zmian w organizacji. Doświadczenie Jacka pozwoliło uniknąć wielu problemów, a także stworzyć konkretny plan działania"
"Jacek prowadził sesje mentoringowe z kluczowymi osobami w procesie wytwórczym naszego oprogramowania. Uczestnicy tego programu są mega zadowoleni ze wsparcia Jacka"
