Zmiany vs. eksperymenty

Prowadziłem ostatnio retrospektywę w zaprzyjaźnionym zespole. Spotkanie zmierzało powoli do końca – mieliśmy już bowiem zidentyfikowane problemy wraz z potencjalnymi rozwiązaniami. Wystarczyło tylko podjąć decyzję, które rozwiązania wybrać.

10-osobowy zespół, ze względu na specyfikę produktu złożony głównie z programistów, rozpoczął dyskusję nad wyborem rozwiązania do jednego z problemów. Z puli potencjalnych rozwiązań pozostały dwa najciekawsze, które podzieliły zespół na dwa obozy.

Rozpoczęła się dyskusja. Wymiana zdań była długa, pełna nieoczekiwanych zwrotów akcji i pomimo moderacji – trudna do opanowania, ze względu na emocje panujące w zespole.

Jednak z mojej perspektywy najciekawsze w tym wszystkim było to, że zespół przez cały czas operował na poziomie teorii. Dyskutowali o tym, co się wydarzy na skutek podjęcia takiej, a nie innej decyzji. Trochę tak, jakby wybór był wiążący na całe życie.

Dlaczego moim zdaniem nie warto było poświęcać więcej czasu na dyskusję nad zmianą, a zamiast tego zdecydować się na eksperyment?

  • to tylko teoria – rzeczywistość może okazać okaże się zapewne nieco inna, aniżeli została opisana przez zwolenników oraz przeciwników rozwiązania,
  • złożoność środowiska – na poziomie ludzi, zespołu, produktu oraz firmy. Gotowe rozwiązania czy najlepsze praktyki nie działają w złożonym otoczeniu, być może rozwiązanie wyłoni się dopiero na skutek pracy zespołu,
  • łatwość zmiany decyzji – nie trzeba czekać do kolejnej retrospektywy, żeby zmienić raz wybrane podejście. Jeżeli coś nie działa, możemy to zmienić od razu,
  • zdobywanie wiedzy – traktowanie rozwiązania jako mały eksperyment z wartościowym rezultatem (jakikolwiek by nie był), nauczy zespół więcej, aniżeli najciekawsza wymiana zdań.

A Ty jak traktujesz zmiany? Zapraszam do komentowania.

Photo by Louis Reed on Unsplash

 

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn
Jacek Wieczorek

Jacek Wieczorek

Jestem konsultantem zwinności i praktykiem podejścia agile. Napisałem książkę "Labirynty Scruma" o sprawdzonych sposobach na najczęstsze pułapki w Scrumie. Pomagam przekształcać organizacje w miejsca, w których efektywnie tworzone są wartościowe produkty. Prowadzę bloga jacekwieczorek.pl, współtworzę podcast Porządny Agile oraz portal Agile247. Na co dzień pomagam klientom działając jako konsultant w firmie 202 Procent, którą współtworzę z pasjonatami zwinności.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Witryna wykorzystuje Akismet, aby ograniczyć spam. Dowiedz się więcej jak przetwarzane są dane komentarzy.