Przemyślenia

Zmiany vs. eksperymenty

Prowadziłem ostatnio retrospektywę w zaprzyjaźnionym zespole. Spotkanie zmierzało powoli do końca – mieliśmy już bowiem zidentyfikowane problemy wraz z potencjalnymi rozwiązaniami. Wystarczyło tylko podjąć decyzję, które rozwiązania wybrać.

10-osobowy zespół, ze względu na specyfikę produktu złożony głównie z programistów, rozpoczął dyskusję nad wyborem rozwiązania do jednego z problemów. Z puli potencjalnych rozwiązań pozostały dwa najciekawsze, które podzieliły zespół na dwa obozy.

Rozpoczęła się dyskusja. Wymiana zdań była długa, pełna nieoczekiwanych zwrotów akcji i pomimo moderacji – trudna do opanowania, ze względu na emocje panujące w zespole.

Jednak z mojej perspektywy najciekawsze w tym wszystkim było to, że zespół przez cały czas operował na poziomie teorii. Dyskutowali o tym, co się wydarzy na skutek podjęcia takiej, a nie innej decyzji. Trochę tak, jakby wybór był wiążący na całe życie.

Dlaczego moim zdaniem nie warto było poświęcać więcej czasu na dyskusję nad zmianą, a zamiast tego zdecydować się na eksperyment?

  • to tylko teoria – rzeczywistość może okazać okaże się zapewne nieco inna, aniżeli została opisana przez zwolenników oraz przeciwników rozwiązania,
  • złożoność środowiska – na poziomie ludzi, zespołu, produktu oraz firmy. Gotowe rozwiązania czy najlepsze praktyki nie działają w złożonym otoczeniu, być może rozwiązanie wyłoni się dopiero na skutek pracy zespołu,
  • łatwość zmiany decyzji – nie trzeba czekać do kolejnej retrospektywy, żeby zmienić raz wybrane podejście. Jeżeli coś nie działa, możemy to zmienić od razu,
  • zdobywanie wiedzy – traktowanie rozwiązania jako mały eksperyment z wartościowym rezultatem (jakikolwiek by nie był), nauczy zespół więcej, aniżeli najciekawsza wymiana zdań.

A Ty jak traktujesz zmiany? Zapraszam do komentowania.

Photo by Louis Reed on Unsplash

 

Moje najbliższe warsztaty

Warsztaty „Labirynty Scruma” — Warszawa — 26-27 marca 2020
Chcesz dowiedzieć się, jak usprawnić swojego Scruma i omijać najczęstsze pułapki?
Dołącz na 2-dniowe warsztaty i przepracuj ze mną na żywo, jak radzić sobie z pułapkami w Scrumie. 100% praktyki, zero teorii.

Zapisz się na warsztaty >>
Jacek Wieczorek
Jestem konsultantem zwinności i praktykiem podejścia agile. Napisałem książkę "Labirynty Scruma" o sprawdzonych sposobach na najczęstsze pułapki w Scrumie. Pomagam przekształcać organizacje w miejsca, w których efektywnie tworzone są wartościowe produkty. Prowadzę bloga jacekwieczorek.pl, współtworzę podcast Porządny Agile oraz portal Agile247. Na co dzień pomagam klientom działając jako konsultant w firmie 202 Procent, którą współtworzę z pasjonatami zwinności.
Mogą Cię zainteresować poniższe wpisy
Jak biznes może wspierać zwinne Zespoły Deweloperskie?
Kilka słów o przyszłości

Zostaw swój komentarz

Twój komentarz*

Twoje imię*
Twoja strona*

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.