Scrum
Jacek Wieczorek

7 Kroków Udanej Retrospektywy wg Porządny Agile

Regularna refleksja i usprawnianie się to fundament podejścia zwinnego. W książce Labirynty Scruma napisałem, że gdybym miał robić tylko jedno z wydarzeń scrumowych, to robiłbym Retrospektywę. I chociaż minęło już kilka lat od momentu, gdy wydałem książkę, to nadal uważam tak samo. Jednak zrobić dobre retro nie jest tak prosto, jak może się wydawać. Jednym ze sposobów uzyskania faktycznych usprawnień na koniec tego spotkania jest zastosowanie wyraźnej struktury spotkania. 7 Kroków Udanej Retrospektywy wg Porządny Agile Wraz z Kubą Szczepanikiem zebraliśmy nasze praktyczne doświadczenia z przeprowadzania skutecznych sesji usprawnieniowych i stworzyliśmy strukturę o dumnej nazwie 7 Kroków Udanej Retrospektywy wg Porządny Agile. Niby

Czytaj dalej »
Scrum
Jacek Wieczorek

Piszę książkę o sprawdzonych sposobach na pułapki w Scrumie #labiryntyscruma

Od kilku miesięcy skupiam się niemal wyłącznie na najważniejszym dla mnie projekcie w 2017 roku – książce, w której dzielę się sprawdzonymi sposobami na najczęstsze pułapki w Scrumie. Nazwałem ją “Labirynty Scruma”, właśnie zbieram feedback od recenzentów i planuję ją wydać w modelu self-publishing. Zacznijmy jednak od początku, czyli od pytania “why”.

Czytaj dalej »
Scrum
Jacek Wieczorek

Scrum & agile: zestaw startowy dla początkujących

Wielokrotnie spotkałem się z pytaniem Scrum Masterów lub Product Ownerów – którzy dopiero rozpoczynają swoją przygodę z agile oraz Scrumem – co robić, aby rozbudować swoją wiedzę. Kiedy kilka dni temu, po przeprowadzeniu rozmowy rekrutacyjnej w poszukiwaniu doświadczonego Scrum Mastera, osoba biorąca w niej udział poprosiła mnie o feedback i sugestie co do dalszego rozwoju, stwierdziłem, że czas na napisanie poniższego wpisu. Obszary, którymi warto się zainteresować, można podzielić na kilka grup: 1. Lokalne społeczności agile – w kilku dużych miastach w Polsce funkcjonują inicjatywy, które skupiają entuzjastów agile, chętnych do dzielenia się wiedzą oraz doświadczeniami. Najczęściej formuła takich spotkań

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Jednodniowe Sprinty w Scrumie

Od zawsze byłem fanem krótkich sprintów. Dostrzegam dużą wartość w skracaniu pętli feedbacku przy jednoczesnym minimalizowaniu niepewności związanej z wytwarzaniem oprogramowania. Myślałem ostatnio o prostym eksperymencie – przez tydzień lub dwa chciałbym pracować z zespołem używając 1-dniowych sprintów. Zakładając 8h dzień pracy, na właściwą pracę – po odjęciu czasu potrzebnego na zdarzenia scrumowe – pozostaje 378 minut, tj. 6h 18 minut. Oto jak wyglądał by szkielet zdarzeń scrumowych: Planning – 24 minuty Refinement – 42 minuty Review – 12 minut Retrospektywa – 9 minut Daily – 15 min Patrząc na powyższe liczby, pierwsze co przyszło mi do głowy, to stwierdzenie „wymagające te timeboxy”.

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

To Twój ostatni Sprint. Co robisz?

Wyobraź sobie, że Sprint, w którym właśnie bierzesz udział, jest Twoim ostatnim Sprintem. Twój szef to CEO całej firmy i właśnie podjął taką decyzję. Nie chce bowiem inwestować już więcej pieniędzy w produkt X, ponieważ aktualnie większy zwrot z inwestycji da firmie praca nad produktem Y. Brzmi całkiem sensownie. Pierwsze wrażenie – szok. Jak to możliwe? Przecież miało być tak pięknie! Jednak chwilę później przypominasz sobie, że sam przekonywałeś go, że agile znaczy szybciej. Że agile to większa elastyczność. Mówiłeś o reagowaniu na zmiany ponad podążanie za planem. Masz pecha – Twoje buzzwordy właśnie zamieniły się w rzeczywistość. No cóż, czar

Czytaj dalej »