Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Podwodny świat zespołów scrumowych

Wyobraźmy sobie nowoczesną łódź podwodna, wyruszającą na misję bojową. Świetnie przygotowana załoga doskonale radzi sobie z obsługą okrętu. Wszystkie systemy są naszpikowane elektroniką, a całość spina wysokiej jakości oprogramowanie. Okręt zbliża się w strefę walki. Pomimo sugestii doradcy, że warto by było ocenić, co znajduje się na horyzoncie, oficer dowodzący jest zdania, że łódź jest tak nowoczesna, iż nie ma sensu użyć peryskopu. Uważa, że wszystko co ważne, wskazuje nam aparatura pokładowa, a załoga nie raz już płynęła na misję, więc wiedzą doskonale, co mają robić. 10 minut później łódź zostaje trafiona torpedą wystrzeloną z wrogiego okrętu. Łączność z naszym

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Model Cynefin w Scrumie

Wielokrotnie zastanawiałem się, jak pełniąc rolę Scrum Mastera lub Agile Coacha, zachować odpowiedni balans pomiędzy mentoringiem oraz coachingiem w stosunku do zespołów. Kiedy mówić wprost o rozwiązaniach, a kiedy prowokować do myślenia zadając pytania? Kiedy zespół potrzebuje prostych zasad oraz ograniczeń, a kiedy absolutnie wolnej ręki? Okazuje się, że ostatecznie jedyna słuszna odpowiedź to ta, której często nie lubią Ci, którzy szukają odpowiedzi, a mianowicie – „to zależy”. Cynefin framework – teoria Z pomocą przychodzi nam Cynefin – jest to model, który pomaga przyjąć odpowiednią postawę, w zależności od domeny problemu, z którym przyszło nam się zmierzyć. Model składa się z

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Najstarsze i najlepsze narzędzie wspierające pracę zespołów

Pracowałem ostatnio z dwoma zespołami, w których zmienił się skład osobowy. Pierwszy zespół został pomniejszony o kilka osób, przy czym trzon zespołu pozostał bez zmian. Drugi zespół został tak naprawdę stworzony „od zera”, a ludzie tworzący ten zespół nie pracowali ze sobą wcześniej. Dla jednego oraz drugiego zespołu zmiany te były punktem zwrotnym, który wymusił na nich chwilę refleksji, pozwolił spojrzeć w przeszłość, jak i zastanowić się nad przyszłą formą współpracy. Pomyślałem, że to dobry moment, aby przeprowadzić proste ćwiczenie i porozmawiać o oczekiwaniach wobec konkretnych postaci w zespole. Pomogły nam w tym trzy pytania: Jakie są wasze oczekiwania wobec

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Scrum to coś więcej, niż…

Mówią, że aby zostać ekspertem w konkretnej dziedzinie, musisz spędzić 10.000 godzin zajmując się praktycznie wybranym zagadnieniem. Często czytam lub słyszę od różnych grup oraz osób, że „robimy Scruma od roku”, „jesteśmy agile od dwóch lat”, czy też „mam kilka lat doświadczenia w zwinnych metodykach”. Z drugiej strony dowiaduję się od nich, że w przypadku, gdy pracy jest więcej niż zaplanowaliśmy, to rozwiązaniem jest wydłużenie Sprintu. Albo, że agile jest elastyczny, bo możemy manewrować zakresem, czasem oraz jakością (sic!). Przykładów można by mnożyć, nie wszystkie jednak są tak oczywiste jak powyższe. Bezrefleksyjne podążanie za zasadami Scruma, bez próby odpowiedzenia sobie

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Empiryzm w życiu codziennym

„Empiryzm reprezentuje pogląd, iż wiedza wynika z doświadczania i podejmowania decyzji w oparciu o to co poznane.” – taką definicję empiryzmu znajdujemy w polskim tłumaczeniu Scrum Guide’a. Ta naukowo brzmiąca formuła ilustruje postawę, z którą spotykamy się – mniej lub bardziej świadomie – w życiu codziennym. Postawmy się na chwilę w roli osoby, który zamawia kilka przykładowych produktów, spełniających jej wyimaginowane potrzeby. Przykład A Zamówiłeś garnitur u krawca. Czy chciałbyś go przymierzyć, zanim pojedziesz w nim na ślub przyjaciela? Czy słowa krawca „na pewno będzie ładnie leżał” są dla Ciebie wystarczająco przekonujące, aby zapłacić za niego 2 tys. PLN? Chciałbym jednak przymierzyć.

Czytaj dalej »