Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Twoi ludzie to misjonarze czy najemnicy?

Czytam ostatnio książkę “Inspired”, na którą natrafiłem przypadkiem, czytając bloga o budowaniu produktów Silicon Valley Product Group. Lektura tej książki to obowiązkowa pozycja dla każdego, kto tworzy nowoczesne produkty i chciałby zrozumieć, jak robią to najwięksi gracze, tacy jak m.in. Apple, Netflix, Facebook czy Tesla. O książce być może napiszę więcej innym razem, natomiast w tym wpisie chciałbym się skupić na ciekawym cytacie autorstwa Johna Doerra, szanowanego inwestora z Doliny Krzemowej: “We need teams of missionaries, not teams of mercenaries” Czyli, po polsku mówiąc, potrzebujemy zespołów misjonarzy, a nie najemników. Gdy pomagam klientom usprawniać sposób, w jaki budują produkty, wielokrotnie

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Czego uczę się od purpurowych pasów w brazylijskim jiu-jitsu?

Kilka lat temu trafiłem na Facebooku na post znajomego, który pochwalił się, że właśnie stał się posiadaczem purpurowego pasa w brazylijskim jiu-jitsu. Zaciekawiło mnie to na tyle, że poszukałem w internecie informacji o progresji pasów w BJJ i natrafiłem na ciekawy fragment [1], który mocno zadziałał na moją wyobraźnie: „Mentalność purpurowego pasa jest bardzo różna od mentalności prezentowanej przez białe i niebieskie. Pasy białe i niebieskie myślą, że rozwiązaniem ich problemów jest poznanie większej ilości technik. Purpurowy pas widzi natomiast problem tak: „Muszę ulepszyć poznane techniki, a następnie nauczyć się odruchowo składać je w odpowiednie, płynne kombinacje.” Minęło kilka lat

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Kilka słów o przyszłości

Dzisiaj nieco bardziej osobiście. Spotykam osoby, które myślą, że nadal pracuję w Grupie Allegro. Są też takie, które identyfikują mnie z STX Next. Inna grupa kojarzy mnie z marką agile247.pl. Mało kto natomiast z 202 Procent (co mnie zupełnie nie dziwi) i właśnie o tym będzie dzisiejszy wpis. 202 procent to zespół doświadczonych praktyków agile’a. Kiedy ponad dwa lata temu brałem udział w tworzeniu tej inicjatywy, wiedziałem, że początkowo będzie to praca po godzinach, w ramach urlopu oraz w weekendy. Wiedziałem też, że nadejdzie dzień na podjęcie decyzji: albo zatrudniam się jako pracownik w kolejnej firmie, albo decyduję się rozwijać

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Nie tylko technologia, czyli przemyślenia po Poznań Startup Hackathon 2014

Parę dni temu miałem okazję uczestniczyć jako mentor w poznańskim hackathonie. Zadaniem uczestników imprezy było stworzenie w 24h aplikacji, która korzystając z kilku dostępnych API (m.in. Miasto Poznań, Allegro, Wykop), ma rozwiązać dowolny problem, z którym borykają się mieszkańcy Poznania. Uczestniczyło w nim kilka zespołów, którym pomagali mentorzy, z jednej strony zadając trudne pytania, z drugiej dzieląc się swoją wiedzą i doświadczeniem. Poniżej kilka moich przemyśleń i obserwacji, patrząc typowo z perspektywy szybkiego dostarczania wartości dla użytkownika: pomimo sali wypełnionej ciekawymi ludźmi, zespoły nie decydowały się na zbieranie bieżącego feedbacku na temat swoich pomysłów. Pytanie “Ilu osobom pokazaliście dotychczas swój

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Jednodniowe Sprinty w Scrumie

Od zawsze byłem fanem krótkich sprintów. Dostrzegam dużą wartość w skracaniu pętli feedbacku przy jednoczesnym minimalizowaniu niepewności związanej z wytwarzaniem oprogramowania. Myślałem ostatnio o prostym eksperymencie – przez tydzień lub dwa chciałbym pracować z zespołem używając 1-dniowych sprintów. Zakładając 8h dzień pracy, na właściwą pracę – po odjęciu czasu potrzebnego na zdarzenia scrumowe – pozostaje 378 minut, tj. 6h 18 minut. Oto jak wyglądał by szkielet zdarzeń scrumowych: Planning – 24 minuty Refinement – 42 minuty Review – 12 minut Retrospektywa – 9 minut Daily – 15 min Patrząc na powyższe liczby, pierwsze co przyszło mi do głowy, to stwierdzenie „wymagające te timeboxy”.

Czytaj dalej »