Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Czy bawienie się w agile ma sens?

Dzisiaj przemyślenie z okolic uzyskiwania faktycznych rezultatów. Próg wejścia do zwinności nie jest wysoki To zupełnie jak z bieganiem: każdy może zacząć biegać, wystarczą tylko sensowne buty i to wszystko. Ale kiedy chcesz przebiec półmaraton w ambitnym czasie (czyt. mieć faktyczne rezultaty), wiele elementów musi kliknąć jednocześnie. Wiele osób nie dojdzie nigdy do tego poziomu, chwilę pobiegają i stracą zapał do poważniejszych zmian albo będą biegać sobie raz w tygodniu. I co do zasady to jest w porządku, bieganie dla przyjemności też jest możliwe. Ale nie spodziewaj się wtedy faktycznych, mierzalnych rezultatów sportowych. Jak to się ma do zwinności? Podobnie

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Sygnały ostrzegawcze zwinnych transformacji

Pracując jako zewnętrzny konsultant zależy mi na skutecznym wspieraniu zwinnych transformacji w organizacjach. Nie każda firma jest tak samo zdolna do przeprowadzania zmian. Niektóre posuwają się szybko do przodu, inne usprawniają się bardzo wolno — tak wolno, że można odnieść wrażenie, że zmiana nie postępuje wcale. Przez ostatnie kilka lat, mniej lub bardziej świadomie, budowałem swoją listę sygnałów ostrzegawczych. Pomagają mi one dokonać oceny potencjału toczącej się zmiany. Jest to dla mnie wsad do głębszej analizy sensu i wartości płynącej z kontynuacji mojego zaangażowania w zmianę.

Czytaj dalej »
Książki
Jacek Wieczorek

Czego o budowaniu prototypów nauczyłem się z książki “Sprint”?

Pogłębiając ostatnio obszary związane z obszarem product discovery, zdecydowałem się przeczytać książkę “Sprint”, napisaną przez Jake’a Knapp’a, który spędził 10 lat pracując w Google oraz z Google Ventures. Zanim pomyślisz “Ileż można o tych Sprintach! Ten Wieczorek już kompletnie zatracił się w tych swoich labiryntach…”, poczekaj chwilę :) W tym wpisie, będę się posługiwał zwrotem “Design Sprint”, mając na myśli Sprint w rozumieniu książki Jake’a Knapp’a, a nie Sprint, będący częścią frameworka Scrum.

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Co zrobić, gdy zespoły pracują za wolno?

Odezwał się do mnie ostatnio zaprzyjaźniony CEO z jednej z Polskich firm technologicznych z następującym pytaniem: “Jacek, co zrobić, gdy management ma odczucie, że zespoły pracują za wolno?”. Temat jest wielowymiarowy i przy niemal zerowej znajomości kontekstu, wszystko na co mogę sobie pozwolić, to luźne hipotezy i wskazanie obszarów, od których zacząłbym eksplorację problemu. Poniżej zebrałem swoje przemyślenia na ten temat, które mogą pomóc spojrzeć szerzej na to zagadnienie.

Czytaj dalej »