Przemyślenia

Scrum to coś więcej, niż…

Mówią, że aby zostać ekspertem w konkretnej dziedzinie, musisz spędzić 10.000 godzin zajmując się praktycznie wybranym zagadnieniem.

Często czytam lub słyszę od różnych grup oraz osób, że „robimy Scruma od roku”, „jesteśmy agile od dwóch lat”, czy też „mam kilka lat doświadczenia w zwinnych metodykach”.

Z drugiej strony dowiaduję się od nich, że w przypadku, gdy pracy jest więcej niż zaplanowaliśmy, to rozwiązaniem jest wydłużenie Sprintu. Albo, że agile jest elastyczny, bo możemy manewrować zakresem, czasem oraz jakością (sic!).

Przykładów można by mnożyć, nie wszystkie jednak są tak oczywiste jak powyższe. Bezrefleksyjne podążanie za zasadami Scruma, bez próby odpowiedzenia sobie na pytanie „dlaczego?” oraz „w jakim celu?”, powoduje mniej spektakularne, ale nadal niepokojące postawy.

Przesadzam? Poniżej kilka przykładów.

  • Daily Scrum to coś więcej, niż udzielenie odpowiedzi na 3 pytania.
  • Retrospektywa to coś więcej, niż porozmawianie o tym, co się udało, a co nie w trakcie ostatniego Sprintu.
  • Grooming to coś więcej, niż wrzucenie nowych elementów do Product Backlogu.
  • Pierwsza część Planningu to coś więcej, niż dopasowanie ilości historyjek do historycznej prędkości zespołu.
  • Druga część Planningu to coś więcej, niż stworzenie zadań technicznych.
  • Sprint Review to coś więcej, niż pokazanie, co udało się zrobić podczas ostatniego Sprintu.
  • Rola Product Owner’a to coś więcej, niż wpisywanie elementów do Product Backlogu.
  • Rola Scrum Master’a to coś więcej, niż trzymanie timebox’a podczas spotkań.
  • Rola Zespołu Deweloperskiego to coś więcej, niż zrealizowanie kolejnej historyjki ze Sprint Backlogu.
  • Rola Zespołu Scrumowego to coś więcej, niż siedzenie codziennie razem po 8 godzin w jednym pomieszczeniu.

Co to dla Ciebie znaczy więcej?

 

Moje najbliższe warsztaty

Warsztaty „Labirynty Scruma” — Warszawa — 26-27 marca 2020
Chcesz dowiedzieć się, jak usprawnić swojego Scruma i omijać najczęstsze pułapki?
Dołącz na 2-dniowe warsztaty i przepracuj ze mną na żywo, jak radzić sobie z pułapkami w Scrumie. 100% praktyki, zero teorii.

Zapisz się na warsztaty >>
Jacek Wieczorek
Jestem konsultantem zwinności i praktykiem podejścia agile. Napisałem książkę "Labirynty Scruma" o sprawdzonych sposobach na najczęstsze pułapki w Scrumie. Pomagam przekształcać organizacje w miejsca, w których efektywnie tworzone są wartościowe produkty. Prowadzę bloga jacekwieczorek.pl, współtworzę podcast Porządny Agile oraz portal Agile247. Na co dzień pomagam klientom działając jako konsultant w firmie 202 Procent, którą współtworzę z pasjonatami zwinności.
Mogą Cię zainteresować poniższe wpisy
A Ty jak mocno kołczujesz swojego Product Ownera?
Wspaniały zespół czy grupa świetnych ludzi?

Zostaw swój komentarz

Twój komentarz*

Twoje imię*
Twoja strona*

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.