Scrum

Prognoza oraz zobowiązanie w Scrumie

W połowie 2011 roku miała miejsce aktualizacja Scrum Guide’a. Jedną z większych zmian było zastąpienie słowa „zobowiązanie” na „prognoza” w kontekście zakresu sprintu, ustalanego przez zespół deweloperski.

Zmiana ta jest akceptacją faktu, że tworzenie oprogramowania to skomplikowany i mało przewidywalny proces. Trudno wobec tego wymagać od zespołu, aby zobowiązał się do wykonania konkretnej liczby zadań, wybranych podczas planowania sprintu. To, co zespół może wykonać, to prognoza zakresu, który planuje dostarczyć w kolejnym sprincie.

Pozornie wygląda to jak zwolnienie zespołu z odpowiedzialności. Nic bardziej mylnego – zespół nadal zobowiązuje się do wykonania pracy na poziomie celu sprintu.

Przykład

Załóżmy, że zespół scrumowy tworzy sklep interentowy.

Zespół wraz z Product Ownerem formułuje cel sprintu, który zobowiązuje się zrealizować: „Zwiększenie liczby sposobów dostawy przedmiotów”.

Zespół prognozuje, że będzie w stanie dodać możliwość:

  • odbióru osobistego
  • przesyłki Pocztą Polską
  • usługi kuriera
  • odbioru w Paczkomacie

Nawet jeśli zespół nie dostarczy na koniec sprintu możliwości odbioru w Paczkomacie, a wszystkie pozostałe sposoby odbioru zostaną ukończone, cel sprintu zostanie spełniony – liczba sposobów dostawy zostanie zwiększona.

Podsumowanie

Zgodnie z aktualną wersją Scrum Guide’a, zespół zobowiązuje się zrealizować cel sprintu i prognozuje zakres, który będzie realizował ten cel.

Wspomniana zmiana przekłada ciężar z zakresu sprintu na cel sprintu. Wymaga dobrze przygotowanego Product Backlogu oraz przemyślanych celów na kolejne sprinty.

Photo by Thomas Chan on Unsplash

 

Moje najbliższe warsztaty

Warsztaty „Labirynty Scruma” — Warszawa — 26-27 marca 2020
Chcesz dowiedzieć się, jak usprawnić swojego Scruma i omijać najczęstsze pułapki?
Dołącz na 2-dniowe warsztaty i przepracuj ze mną na żywo, jak radzić sobie z pułapkami w Scrumie. 100% praktyki, zero teorii.

Zapisz się na warsztaty >>
Jacek Wieczorek
Jestem konsultantem zwinności i praktykiem podejścia agile. Napisałem książkę "Labirynty Scruma" o sprawdzonych sposobach na najczęstsze pułapki w Scrumie. Pomagam przekształcać organizacje w miejsca, w których efektywnie tworzone są wartościowe produkty. Prowadzę bloga jacekwieczorek.pl, współtworzę podcast Porządny Agile oraz portal Agile247. Na co dzień pomagam klientom działając jako konsultant w firmie 202 Procent, którą współtworzę z pasjonatami zwinności.
Mogą Cię zainteresować poniższe wpisy
Krótkie Sprinty w Scrumie
Sposoby dzielenia User Stories na małe części
2 komentarze

Zostaw swój komentarz

Twój komentarz*

Twoje imię*
Twoja strona*

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.