Kilka słów o przyszłości

Dzisiaj nieco bardziej osobiście.

Spotykam osoby, które myślą, że nadal pracuję w Grupie Allegro. Są też takie, które identyfikują mnie z STX Next. Inna grupa kojarzy mnie z marką agile247.pl. Mało kto natomiast z 202 Procent (co mnie zupełnie nie dziwi) i właśnie o tym będzie dzisiejszy wpis.

202 procent to zespół doświadczonych praktyków agile’a. Kiedy ponad dwa lata temu brałem udział w tworzeniu tej inicjatywy, wiedziałem, że początkowo będzie to praca po godzinach, w ramach urlopu oraz w weekendy. Wiedziałem też, że nadejdzie dzień na podjęcie decyzji: albo zatrudniam się jako pracownik w kolejnej firmie, albo decyduję się rozwijać własną spółkę.

Po dwóch latach w STX Next zdecydowałem, że to właściwy moment, aby w pełni zaangażować się w rolę niezależnego agile coach’a w ramach 202 Procent.

Przez kilkanaście lat w branży IT nabrałem doświadczenia w różnych rolach (programista, project manager, scrum master, agile coach, C-level), w różnych firmach (startupy, średnie firmy, korporacje), działających w różnym modelu (firmy produktowe oraz usługowe, klient wewnętrzny i zewnętrzny), opartych o różną kulturę (m.in PL, UK, USA).

Ostatnie 5 lat wspierałem dwie duże transformacje agile’owe (Allegro, PayU) oraz prowadziłem transformację w STX Next. To skala kilkudziesięciu zespołów scrumowych w firmach od 150 do 1000+ osób. Widziałem jak funkcjonują te zespoły oraz aktywnie brałem udział w procesie usprawniania sposobu ich pracy.

Więcej o tym co robiłem, znajdziesz na moim profilu LinkedIn. Tematy, które mnie szczególnie interesują wrzucam na swojego twittera.

Jestem przekonany, że poważne zmiany w firmach dokonują się nie na poziomie praktyk, lecz na poziomie kultury organizacji oraz wartości. W codziennej pracy wierzę w otwartość, zaufanie oraz partnerstwo, a przysłowiową „szklankę” widzę zawsze do połowy pełną.

Jeśli czujesz, że jest przestrzeń, w której moglibyśmy współpracować, zachęcam do kontaktu via e-mail.

Fotografia użyta na licencji Creative Commons od użytkownika Bob Owen.

Photo by Ross Findon on Unsplash

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn
Jacek Wieczorek

Jacek Wieczorek

Jestem konsultantem zwinności i praktykiem podejścia agile. Napisałem książkę "Labirynty Scruma" o sprawdzonych sposobach na najczęstsze pułapki w Scrumie. Pomagam przekształcać organizacje w miejsca, w których efektywnie tworzone są wartościowe produkty. Prowadzę bloga jacekwieczorek.pl, współtworzę podcast Porządny Agile oraz portal Agile247. Na co dzień pomagam klientom działając jako konsultant w firmie 202 Procent, którą współtworzę z pasjonatami zwinności.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Witryna wykorzystuje Akismet, aby ograniczyć spam. Dowiedz się więcej jak przetwarzane są dane komentarzy.