{"id":3047,"date":"2018-07-11T08:00:20","date_gmt":"2018-07-11T06:00:20","guid":{"rendered":"http:\/\/jacekwieczorek.agony.webd.pl\/?p=3047"},"modified":"2023-12-29T23:04:57","modified_gmt":"2023-12-29T22:04:57","slug":"a-ty-jak-mocno-kolczujesz-swojego-product-ownera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/a-ty-jak-mocno-kolczujesz-swojego-product-ownera\/","title":{"rendered":"A Ty jak mocno ko\u0142czujesz swojego Product Ownera?"},"content":{"rendered":"<p>Rozmawia\u0142em jaki\u015b czas temu ze Scrum Masterem u klienta. Kiedy podsumowywa\u0142 on swoje dokonania oraz rzeczy, kt\u00f3re m\u00f3g\u0142 zrobi\u0107 lepiej, to wspomnia\u0142, \u017ce: \u201c<em>gdyby m\u00f3g\u0142 cofn\u0105\u0107 czas, to <strong>mocniej ko\u0142czowa\u0142<\/strong> by Product Ownera<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>Inna sytuacja. Jestem na konferencji. Podczas sesji Open Space grupa os\u00f3b doradza m\u0142odemu Sccrum Masterowi jak radzi\u0107 sobie z problematycznym Product Ownerem. W ko\u0144cu z t\u0142umu pada porada: \u201c<em>No wygl\u0105da na to, \u017ce musisz go <strong>zacz\u0105\u0107 mocniej ko\u0142czowa\u0107<\/strong><\/em>\u201d<\/p>\n<p>Zacz\u0105\u0107. Mocniej. Ko\u0142czowa\u0107.<\/p>\n<p>Wielokrotnie spotykam si\u0119 z takim okre\u015blenie, <a href=\"https:\/\/twitter.com\/jacekwieczorek\/status\/978946059719323648\">pisa\u0142em ju\u017c o tym kiedy\u015b na Twitterze<\/a>.<\/p>\n<p>By\u0107 mo\u017ce to tylko niefortunna konstrukcja.<\/p>\n<p>By\u0107 mo\u017ce to tylko pewne uog\u00f3lnienie i spi\u0119cie szeregu r\u00f3\u017cnych aktywno\u015bci nie najlepiej dobranym s\u0142owem \u201ccoaching\u201d.<\/p>\n<p>By\u0107 mo\u017ce to nic takiego, tylko jakie\u015b tam moje wyobra\u017cenie, co to mo\u017ce oznacza\u0107.<\/p>\n<p>Niezale\u017cnie od tego, jak faktycznie to \u201cmocne ko\u0142czowanie\u201d wygl\u0105da w praktyce, w mojej g\u0142owie pojawiaj\u0105 si\u0119 mimo wszystko pejoratywne skojarzenia. Oto dlaczego:<!--more--><\/p>\n<ul>\n<li><strong>coaching wymaga zgody coachee<\/strong> &#8211; pr\u00f3by coachingu, takiego z prawdziwego zdarzenia (a nie prowadzonego przez bohater\u00f3w wpis\u00f3w na profilu \u201cZdelegalizowa\u0107 coaching i rozw\u00f3j osobisty\u201d), bez pozwolenia drugiej osoby, uwa\u017cam za nieetyczne. Nie mo\u017cna kogo\u015b ot tak \u201csko\u0142czowa\u0107\u201d, bo tak nam si\u0119 podoba, a co dopiero \u201cmocniej sko\u0142czowa\u0107\u201d.<\/li>\n<li><strong>coaching to tylko jedno z narz\u0119dzi pracy<\/strong> &#8211; <a href=\"https:\/\/porzadnyagile.pl\/001-kto-to-jest-scrum-master-i-czym-sie-zajmuje\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum Master<\/a> czy <a href=\"https:\/\/porzadnyagile.pl\/015-kto-to-jest-agile-coach\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Agile Coach<\/a> maj\u0105 do dyspozycji rozbudowany arsena\u0142 narz\u0119dzi, gdzie coaching jest tylko jednym z nich. Przyk\u0142adowo, w wielu sytuacjach lepszym pomys\u0142em zamiast m\u00f3wienia, jest praca cisz\u0105. W innym przypadku lepszy od coachingu mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 mentoring albo po prostu zwyk\u0142a rozmowa.<\/li>\n<li><strong>czysty coaching jest trudny<\/strong> &#8211; jest bowiem tylko pewnego rodzaju ram\u0105, kt\u00f3ra pomaga klientowi osi\u0105gn\u0105\u0107 jego cel i nie ma tam miejsca na ego coacha. Na bazie swoich do\u015bwiadcze\u0144 wiem, \u017ce jest to trudna sztuka sama w sobie, a okre\u015blenie \u201cmocny coaching\u201d wzbudza moje w\u0105tpliwo\u015bci, czy w\u0142a\u015bnie o tak czystym i etycznym wariancie rozmawiamy.<\/li>\n<li><strong>\u201dmocne ko\u0142czowanie\u201d nie jest sygna\u0142em m\u00f3wi\u0105cym mi o wzajemnym szacunku<\/strong> &#8211; niejednokrotnie spotka\u0142em si\u0119 z sytuacj\u0105, w kt\u00f3rej Scrum Master by\u0142 osob\u0105 na pocz\u0105tku swojej \u015bcie\u017cki rozwoju, cz\u0119sto wchodz\u0105c\u0105 dopiero na rynek. Z kolei Product Owner by\u0142 do\u015bwiadczonym biznesowcem, kt\u00f3ry zjad\u0142 z\u0119by na nie jednym produkcie, pracuj\u0105c jednak innymi narz\u0119dziami i w innym, zwykle mniej zwinnym modelu, bazuj\u0105c na innym systemie warto\u015bci. \u201cMocno ko\u0142czowanie\u201d odbieram tak, \u017ce w tej relacji SM to jest ten m\u0105dry co wie, a PO ten nie m\u0105dry co nie wie, wi\u0119c trzeba wzmocni\u0107 bod\u017ace ko\u0142czuj\u0105ce. Dla r\u00f3wnowagi: widuj\u0119 te\u017c sytuacje odwrotne, czyli w skr\u00f3cie, brak szacunku od strony Product Ownera dla Scrum Mastera.<\/li>\n<li><strong>ju\u017c sama praca pytaniami mo\u017ce irytowa\u0107<\/strong>, w szczeg\u00f3lno\u015bci osoby, kt\u00f3re nie s\u0105 przyzwyczajone do takiego stylu pracy. Nie stawiam znaku r\u00f3wno\u015bci pomi\u0119dzy zadawaniem pyta\u0144 a coachingiem. Dobre, mocne pytania potrafi\u0105 stworzy\u0107 uczucie dyskomfortu, a co dopiero ustrukturyzowany coaching?<\/li>\n<\/ul>\n<p>No dobrze. To co zamiast \u201cmocniejszego ko\u0142czowania\u201d mo\u017ce zrobi\u0107 Scrum Master pracuj\u0105cy z Product Ownerem?<\/p>\n<p>Cz\u0119sto w rozmowach ze Scrum Masterami oraz Product Ownerami u\u017cywam metafory, \u017ce jeden dla drugiego jest jak <em>wingman<\/em> \u2014 w <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Wingman\">militarnym tego s\u0142owa rozumieniu<\/a>. Oznacza to, \u017ce w z\u0142o\u017conym i zwykle nie\u0142atwym \u015brodowisku organizacyjnym, wspieraj\u0105 siebie nawzajem, podobnie jak robi\u0105 to piloci samolot\u00f3w bojowych wylatuj\u0105cy na misj\u0119.<\/p>\n<p>Co mam na my\u015bli pisz\u0105c o wsp\u00f3\u0142pracy? Na bazie moich do\u015bwiadcze\u0144 pracy jako Scrum Master z Product Ownerami, mog\u0119 poda\u0107 kilka przyk\u0142ad\u00f3w:<\/p>\n<ul>\n<li>Budowanie partnerskiej relacji opartej na zaufaniu<\/li>\n<li>Obustronna wymiana do\u015bwiadcze\u0144 oraz punkt\u00f3w widzenia<\/li>\n<li>Dzielenie si\u0119 informacj\u0105 zwrotn\u0105<\/li>\n<li>Wzmacnianie otwartej komunikacji w Zespole Scrumowym<\/li>\n<li>Wsp\u00f3\u0142praca podczas wydarze\u0144 w Scrumie<\/li>\n<li>Dobieranie narz\u0119dzi wspieraj\u0105cych prac\u0119 na produktem<\/li>\n<li>Wspieranie wa\u017cnych moment\u00f3w w \u017cyciu zespo\u0142u<\/li>\n<li>Wsp\u00f3lne omawianie trudnych moment\u00f3w w trakcie prac nad produktem<\/li>\n<li>Wzmacnianie \u015bwiadomo\u015bci procesowej oraz produktowej w zespole<\/li>\n<li>Promowanie warto\u015bci poprzez \u017cycie w zgodzie z nimi na codzie\u0144<\/li>\n<li>Nazywanie rzeczy takimi jakimi s\u0105<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ka\u017cdy z tych punkt\u00f3w nadaje si\u0119 do pog\u0142\u0119bienia. By\u0107 mo\u017ce przy okazji kolejnych wpis\u00f3w.<\/p>\n<p><span style=\"color: #808080;\"><em>Photo by\u00a0<a style=\"color: #808080;\" href=\"https:\/\/unsplash.com\/photos\/1iHpSdiZyFA?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText\">Martin Kn\u00ed\u017ee<\/a>\u00a0on\u00a0<a style=\"color: #808080;\" href=\"https:\/\/unsplash.com\/?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText\">Unsplash<\/a><\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Rozmawia\u0142em jaki\u015b czas temu ze Scrum Masterem u klienta. Kiedy podsumowywa\u0142 on swoje dokonania oraz rzeczy, kt\u00f3re m\u00f3g\u0142 zrobi\u0107 lepiej, to wspomnia\u0142, \u017ce: \u201cgdyby m\u00f3g\u0142 cofn\u0105\u0107 czas, to mocniej ko\u0142czowa\u0142 by Product Ownera\u201d. Inna sytuacja. Jestem na konferencji. Podczas sesji Open Space grupa os\u00f3b doradza m\u0142odemu Sccrum Masterowi jak radzi\u0107 sobie z problematycznym Product Ownerem. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3233,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-3047","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-przemyslenia"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3047","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3047"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3047\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5178,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3047\/revisions\/5178"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3233"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3047"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3047"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3047"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}