{"id":274,"date":"2012-03-01T23:55:08","date_gmt":"2012-03-01T22:55:08","guid":{"rendered":"http:\/\/jacekwieczorek.agony.webd.pl\/?p=274"},"modified":"2023-12-29T22:56:31","modified_gmt":"2023-12-29T21:56:31","slug":"5-mitow-dotyczacych-agilea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/5-mitow-dotyczacych-agilea\/","title":{"rendered":"5 mit\u00f3w dotycz\u0105cych agile’a"},"content":{"rendered":"

Agile<\/a>. Dla jednych jedyne s\u0142uszne podej\u015bcie do tworzenia oprogramownia, dla innych wy\u0142\u0105cznie marketingowo opakowany chaos. Podczas rozm\u00f3w jednych i drugich pada wiele \u015bmia\u0142ych stwierdze\u0144. Nie wszystkie z nich s\u0105 prawdziwe.<\/p>\n

Poni\u017cej pi\u0119\u0107 mit\u00f3w dotycz\u0105cych agile’a, kt\u00f3re s\u0142ysz\u0119 najcz\u0119sciej:<\/p>\n

1. Wreszcie nie musimy tworzy\u0107 dokumentacji<\/h1>\n

To, \u017ce kompletna dokumentacja nie istnieje w momencie, gdy zasiadamy do kodu nie oznacza, \u017ce nie ma jej w og\u00f3le. To, \u017ce mo\u017ce nie mie\u0107 postaci 30-stronicowego\u00a0dokumentu nie znaczy, \u017ce nie wiadomo, co trzeba zrealizowa\u0107 w projekcie. Zgodnie z najlepszymi praktykami<\/a>, w agile’u dokumentacja powstaje ad-hoc, w konkretnym wymiarze, na wymaganym poziomie szczeg\u00f3\u0142owo\u015bci.<\/p>\n

2. Teraz projekty b\u0119dziemy robi\u0107 szybciej<\/h1>\n

Oprogramowanie mo\u017ce by\u0107<\/em> dostarczane wcze\u015bniej. Nie zawsze jednak agile znaczy szybciej<\/a>\u00a0– wiele zale\u017cy od zrozumienia organizacji, co tak naprawd\u0119 znaczy zwinno\u015b\u0107<\/em>.\u00a0W odpowiednio przygotowanych warunkach, przy \u015bcis\u0142ej wsp\u00f3\u0142pracy IT oraz biznesu, warto\u015b\u0107 p\u0142yn\u0105ca z gotowego oprogramowania mo\u017ce ujawni\u0107 si\u0119 wcze\u015bniej, ni\u017c mia\u0142o by to miejsce w przypadku klasycznego modelu kaskadowego.<\/p>\n

3. Agile jest dobry, ale dla startup\u00f3w<\/h1>\n

Przyk\u0142ady taki firm jak Yahoo!<\/a>\u00a0czy Salesforce<\/a> pokazuj\u0105, \u017ce Scrum oraz inne praktyki agile’owe znajduj\u0105 zastosowanie r\u00f3wnie\u017c w du\u017cych, rozbudowanych przedsi\u0119biorstwach. Mo\u017ce by\u0107 to spos\u00f3b na przywr\u00f3cenie pierwotnej – zatraconej na skutek rozrostu – dynamiki firmy w obszarze wytwarzania\u00a0oprogramowania.<\/p>\n

4. Kadra kierownicza nie jest ju\u017c nam potrzebna<\/h1>\n

Nie jest prawd\u0105, \u017ce \u015bredni szczebel zarz\u0105dzania w firmie nie jest potrzebny. Co wi\u0119cej, aktywne dzia\u0142anie managementu w Scrumie jest potrzebne jak nigdy dot\u0105d. Tworzenie przestrzeni do dzia\u0142a\u0144, pomoc w usuwaniu przeszk\u00f3d czy wsparcie rozwoju pracownik\u00f3w to tylko cz\u0119\u015b\u0107 obowi\u0105zk\u00f3w managera w \u015brodowisku agile’owym.<\/p>\n

5. W ko\u0144cu nie musimy planowa\u0107<\/h1>\n

„Na kiedy to b\u0119dzie?<\/em>” to znienawidzone pytanie w zespo\u0142ach deweloperskich. Niekt\u00f3rzy postrzegaj\u0105 agile’a jako mo\u017cliwo\u015b\u0107 ucieczki od planowania i odpowiadania na trudne pytania dotycz\u0105ce termin\u00f3w. Nic bardziej mylnego – planowanie w agile’u jest dost\u0119pne na wielu poziomach<\/a> i stanowi sta\u0142y element<\/a> ka\u017cdej iteracji, bez wzgl\u0119du na jej d\u0142ugo\u015b\u0107.<\/p>\n

\n
Photo by Febiyan<\/a> on Unsplash<\/a><\/div>\n<\/div>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Agile. Dla jednych jedyne s\u0142uszne podej\u015bcie do tworzenia oprogramownia, dla innych wy\u0142\u0105cznie marketingowo opakowany chaos. Podczas rozm\u00f3w jednych i drugich pada wiele \u015bmia\u0142ych stwierdze\u0144. Nie wszystkie z nich s\u0105 prawdziwe. Poni\u017cej pi\u0119\u0107 mit\u00f3w dotycz\u0105cych agile’a, kt\u00f3re s\u0142ysz\u0119 najcz\u0119sciej: 1. Wreszcie nie musimy tworzy\u0107 dokumentacji To, \u017ce kompletna dokumentacja nie istnieje w momencie, gdy zasiadamy do […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3834,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-274","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-przemyslenia"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/274","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=274"}],"version-history":[{"count":46,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/274\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5173,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/274\/revisions\/5173"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3834"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=274"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=274"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=274"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}