Pracowa\u0142em ostatnio z dwoma zespo\u0142ami, w kt\u00f3rych zmieni\u0142 si\u0119 sk\u0142ad osobowy. Pierwszy zesp\u00f3\u0142 zosta\u0142 pomniejszony o kilka os\u00f3b, przy czym trzon zespo\u0142u pozosta\u0142 bez zmian. Drugi zesp\u00f3\u0142 zosta\u0142 tak naprawd\u0119 stworzony „od zera”, a ludzie tworz\u0105cy ten zesp\u00f3\u0142 nie pracowali ze sob\u0105 wcze\u015bniej.<\/p>\n
Dla jednego oraz drugiego zespo\u0142u zmiany te by\u0142y punktem zwrotnym, kt\u00f3ry wymusi\u0142 na nich chwil\u0119 refleksji, pozwoli\u0142 spojrze\u0107 w przesz\u0142o\u015b\u0107, jak i zastanowi\u0107 si\u0119 nad przysz\u0142\u0105 form\u0105 wsp\u00f3\u0142pracy.<\/p>\n
Pomy\u015bla\u0142em, \u017ce to dobry moment, aby przeprowadzi\u0107 proste \u0107wiczenie i porozmawia\u0107 o oczekiwaniach wobec konkretnych postaci w zespole. Pomog\u0142y nam w tym trzy pytania:<\/p>\n
W obu przypadkach dosy\u0107 sprawnie zebrali\u015bmy oczekiwania, om\u00f3wili\u015bmy je oraz zapisali\u015bmy w postaci listy. Obydwa zespo\u0142y mia\u0142y nieco inne pomys\u0142y, kt\u00f3re wynika\u0142y mi\u0119dzy innymi z do\u015bwiadcze\u0144 z\u00a0przesz\u0142o\u015bci\u00a0– je\u015bli co\u015b nie dzia\u0142a\u0142o wcze\u015bniej, to teraz chcieliby, aby dzia\u0142a\u0142o\u00a0to poprawnie.<\/p>\n
Przyk\u0142adowo, oczekiwanie wobec Product Ownera „musi by\u0107 decyzyjny”, mo\u017ce \u015bwiadczy\u0107 o tym, \u017ce poprzednio zesp\u00f3\u0142 do\u015bwiadczy\u0142 pracy z osob\u0105, kt\u00f3ra nie mia\u0142a ostatniego s\u0142owa w kwestii rozwoju produktu.<\/p>\n
Tak stworzone listy mog\u0105 by\u0107 \u015bwietnym materia\u0142em wspomagaj\u0105cym rozw\u00f3j zespo\u0142u. Z jednej strony, dla os\u00f3b pe\u0142ni\u0105cych konkretn\u0105 rol\u0119 (Product Owner, Scrum Master) jest to drogowskaz, kt\u00f3ry m\u00f3wi im o potrzebach reszty teamu. Pozwala rozwija\u0107 brakuj\u0105ce umiej\u0119tno\u015bci lub upewni\u0107 si\u0119, \u017ce pewne postawy s\u0105 doceniane przez zesp\u00f3\u0142.<\/p>\n
Z drugiej strony jest to lista, do kt\u00f3rej mo\u017cna si\u0119 odwo\u0142a\u0107 w kryzysowych sytuacjach i zastanowi\u0107 si\u0119, czy spe\u0142niamy zebrane wcze\u015bniej oczekiwania, a tak\u017ce sprawdzi\u0107, czy kt\u00f3re\u015b z oczekiwa\u0144 uleg\u0142o zmianie.<\/p>\n
Dostrzegam w tym \u0107wiczeniu niewielkie ryzyko – pewne oczekiwania wobec r\u00f3l mog\u0105 by\u0107 b\u0105d\u017a nie do spe\u0142nienia w kr\u00f3tkim czasie, b\u0105d\u017a nieadekwatne wobec konkretnej roli. S\u0105dz\u0119 jednak, \u017ce nie ma to ostatecznie du\u017cego znaczenia. Zesp\u00f3\u0142 po pewnym czasie sam do tego dojdzie i w razie potrzeby dokona adaptacji.<\/p>\n
OK, wystarczy ju\u017c pisania o samym \u0107wiczeniu. Najwi\u0119ksza jego warto\u015b\u0107 to – wbrew pozorom – nie lista ze spisanymi oczekiwaniami, a podsuni\u0119cie zespo\u0142owi sprawdzonego narz\u0119dzia, kt\u00f3re w przysz\u0142o\u015bci pozwoli na rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w dowolnego kalibru.<\/p>\n
To narz\u0119dzie to szczera i otwarta komunikacja.<\/p>\n
P.S. Je\u015bli temat technik pracy z zespo\u0142em jest w Twoim obszarze zainteresowa\u0144, sprawd\u017a m\u00f3j webinar\u00a0Porz\u0105dna Retrospektywa Sprintu<\/a> – zbiera moje do\u015bwiadczenia w skondensowan\u0105 pigu\u0142k\u0119, w postaci wideo, ebooka i dodatkowej instrukcji do technik na retro.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pracowa\u0142em ostatnio z dwoma zespo\u0142ami, w kt\u00f3rych zmieni\u0142 si\u0119 sk\u0142ad osobowy. Pierwszy zesp\u00f3\u0142 zosta\u0142 pomniejszony o kilka os\u00f3b, przy czym trzon zespo\u0142u pozosta\u0142 bez zmian. Drugi zesp\u00f3\u0142 zosta\u0142 tak naprawd\u0119 stworzony „od zera”, a ludzie tworz\u0105cy ten zesp\u00f3\u0142 nie pracowali ze sob\u0105 wcze\u015bniej. Dla jednego oraz drugiego zespo\u0142u zmiany te by\u0142y punktem zwrotnym, kt\u00f3ry wymusi\u0142 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3798,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[7,6],"tags":[],"class_list":["post-1677","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-przemyslenia","category-techniki"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1677","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1677"}],"version-history":[{"count":41,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1677\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5206,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1677\/revisions\/5206"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3798"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1677"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1677"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1677"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}