{"id":1423,"date":"2012-10-31T00:06:22","date_gmt":"2012-10-30T23:06:22","guid":{"rendered":"http:\/\/jacekwieczorek.agony.webd.pl\/?p=1423"},"modified":"2019-11-27T14:15:41","modified_gmt":"2019-11-27T13:15:41","slug":"management-3-0-leading-agile-developers-developing-agile-leaders-jurgen-appelo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/management-3-0-leading-agile-developers-developing-agile-leaders-jurgen-appelo\/","title":{"rendered":"„Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders” – Jurgen Appelo"},"content":{"rendered":"

Do przeczytania „Management 3.0<\/a>” podchodzi\u0142em w kilku etapach. Najpierw, przegl\u0105daj\u0105c dost\u0119pne pozycje sklepu Amazon, przeczyta\u0142em przyk\u0142adowy rozdzia\u0142 i… na tym stan\u0119\u0142o. Nast\u0119pnie zupe\u0142nie przypadkowo trafi\u0142em na blog autora<\/a>. Kolejne sygna\u0142y pod postaci\u0105 rekomendacji dociera\u0142y do mnie co jaki\u015b czas na Twiterze. Ostatecznie po\u0142\u0105czenie dw\u00f3ch fakt\u00f3w – wyjazdu na wakacje oraz konieczno\u015bci coraz cz\u0119stszej pracy z szeroko rozumian\u0105 organizacj\u0105 – spowodowa\u0142o, \u017ce zdecydowa\u0142em si\u0119 zabra\u0107 do plecaka ksi\u0105\u017ck\u0119 Jurgena Appelo.<\/p>\n

Wiele os\u00f3b twierdzi, \u017ce agile nie potrzebuje manager\u00f3w<\/a> – do pe\u0142ni szcz\u0119\u015bcia wystarcz\u0105 podobno zmotywowane, samoorganizuj\u0105ce si\u0119 zespo\u0142y. Za\u0142o\u017c\u0119 si\u0119 o butelk\u0119 dobrej whisky, \u017ce po przeczytaniu „Management 3.0”, osoby te zrozumiej\u0105<\/del> dowiedz\u0105 si\u0119, jak mo\u017ce wygl\u0105da\u0107 praca \u015bwiadomego oraz kompetentnego managera.<\/p>\n

Autor zabiera nas na podr\u00f3\u017c w g\u0142\u0105b organizacji oraz zespo\u0142\u00f3w ludzkich i opieraj\u0105c si\u0119 o rozmaite teorie oraz modele naukowe, dochodzi do konkluzji, \u017ce to, co nas otacza w pracy, to nic innego jak z\u0142o\u017cony system<\/a> – a ten rz\u0105dzi si\u0119 swoimi prawami, kt\u00f3rych nieznajomo\u015b\u0107 pozbawi nas mo\u017cliwo\u015bci wp\u0142ywania na jego zachowanie. Oczywi\u015bcie po u\u015bwiadomieniu nas, z jak delikatn\u0105 materi\u0105 przysz\u0142o nam si\u0119 zmierzy\u0107, jako rozwi\u0105zanie podsuwa sw\u00f3j w\u0142asny model dzia\u0142ania<\/a>\u00a0(co nie przeszkodzi\u0142o mu na ko\u0144cu ksi\u0105\u017cki zanegowa\u0107 sensowno\u015bci korzystania z wy\u0142\u0105cznie jednego modelu dzia\u0142a\u0144).<\/p>\n

W ksi\u0105\u017cce opr\u00f3cz naprawd\u0119 konkretnej porcji wiedzy podanej wprost, mo\u017cna znale\u017a\u0107 mas\u0119 cytat\u00f3w oraz odno\u015bnik\u00f3w do zewn\u0119trznych \u017ar\u00f3de\u0142. Czytaj\u0105c j\u0105, mia\u0142em wra\u017cenie, \u017ce w ko\u0144cu trafi\u0142em na ksi\u0105\u017ck\u0119, kt\u00f3ra zg\u0142\u0119bia obszary powi\u0105zane z agile’em nieco bardziej, ani\u017celi wyt\u0142umaczenie, co to jest iteracja czy jak przeprowadzi\u0107 skuteczn\u0105 retrospektyw\u0119.<\/p>\n

Co wa\u017cne, cz\u0119sto si\u0119gaj\u0105c do naukowych definicji, Jurgen potrafi umiej\u0119tnie dobra\u0107 porcj\u0119 oraz jako\u015b\u0107 informacji, tak \u017ce zrozumienie omawianego obszaru z jednej strony jest osi\u0105galne, z drugiej nie czujemy si\u0119 przyt\u0142oczeni nadmiarow\u0105 wiedz\u0105.<\/p>\n

Reasumuj\u0105c, je\u015bli:<\/p>\n