{"id":1183,"date":"2012-08-08T22:16:12","date_gmt":"2012-08-08T20:16:12","guid":{"rendered":"http:\/\/jacekwieczorek.agony.webd.pl\/?p=1183"},"modified":"2023-12-29T23:19:34","modified_gmt":"2023-12-29T22:19:34","slug":"jak-utrzymac-timebox-na-daily-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/jak-utrzymac-timebox-na-daily-scrum\/","title":{"rendered":"Jak utrzyma\u0107 timebox na Daily Scrum?"},"content":{"rendered":"<p>Limity czasowe dla wszelkiego rodzaju aktywno\u015bci w Scrumie potrafi\u0105 sprawia\u0107 nie lada problem. Szczeg\u00f3lnie w nowych zespo\u0142ach problematyczne jest przeprowadzenie Daily Scruma w ci\u0105gu 15-minutowego timeboxa.<\/p>\n<p>Utrzymanie re\u017cimu czasowego mo\u017ce by\u0107 wyj\u0105tkowo trudne w zespo\u0142ach, dla kt\u00f3rych praca z timeboxem jest czym\u015b nowym. Przyzwyczajenia wyniesione z kiepsko moderowanych spotka\u0144, r\u00f3wnie\u017c nie pomagaj\u0105 w zrozumieniu\u00a0idei\u00a0dzia\u0142ania pod presj\u0105 up\u0142ywaj\u0105cego czasu.<\/p>\n<p>Na szcz\u0119scie istnieje kilka prostych technik, kt\u00f3re wspomagaj\u0105 zesp\u00f3\u0142 w utrzymaniu 15-minutowego ograniczenia czasowego &#8211; oto kilka z nich:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>regularne informowanie o up\u0142ywaj\u0105cym czasie<\/strong> &#8211; prosta, nieinwazyjna technika, polegaj\u0105ca na u\u015bwiadamianiu zespo\u0142u, \u017ce czas up\u0142ywa\u00a0nieub\u0142aganie. Scrum Master mo\u017ce co 5 minut o tym przypomina\u0107, m\u00f3wi\u0105c np: &#8222;<em>Pi\u0119\u0107 minut za nami<\/em>&#8222;. Mo\u017cna zwi\u0119ksza\u0107 lub zmniejsza\u0107 cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 informowania, w zale\u017cno\u015bci od przebiegu wydarze\u0144 na spotkaniu<\/li>\n<li><strong>limit czasowy na ka\u017cdego cz\u0142onka zespo\u0142u<\/strong> &#8211; spotkanie trwa 15 minut, zesp\u00f3\u0142 sk\u0142ada si\u0119 z 10 os\u00f3b, tak wi\u0119c ka\u017cda osoba otrzymuje timebox w wymiarze p\u00f3\u0142torej minuty na swoj\u0105 wypowied\u017a<\/li>\n<li><strong>przekazanie swoich obserwacji do zespo\u0142u<\/strong> &#8211; przez ca\u0142y czas trwania spotkania, Scrum Master nie zabiera g\u0142osu w kwestii up\u0142ywaj\u0105cego czasu. Po zako\u0144czeniu spotkania, kt\u00f3re przekroczy\u0142o sw\u00f3j limit, przekazuje swoj\u0105 obserwacj\u0119 do zespo\u0142u, m\u00f3wi\u0105c przyk\u0142adowo: &#8222;<em>Ch\u0142opaki, przekroczyli\u015bcie limit czasu, przewidziany na to spotkanie. Co zrobicie jutro, aby wyrobi\u0107 si\u0119 w 15 minut?&#8221;<\/em><\/li>\n<li><strong>parking<\/strong>\u00a0(<em>ang. <a title=\"Parking Lot\" href=\"http:\/\/www.agile-ux.com\/2010\/12\/16\/parking-lot-a-good-facilitation-tool\/\">Parking Lot<\/a><\/em>) &#8211; wymaga sprawnej moderacji ze strony Scrum Mastera. Za ka\u017cdym razem, kiedy kto\u015b z zespo\u0142u zaczyna odchodzi\u0107 tematycznie od formu\u0142y spotkania lub opowiada zbyt szczeg\u00f3\u0142owo, albo nie na temat, interweniuje Scrum Master: &#8222;<em>To interesuj\u0105cy temat, zaparkujmy go i om\u00f3wmy po spotkaniu, OK?&#8221;.<\/em>\u00a0Tematy &#8222;zaparkowane&#8221; mo\u017cna om\u00f3wi\u0107 zaraz po Daily Scrumie albo w innym dogodnym terminie.<\/li>\n<li><strong>zako\u0144czenie spotkania<\/strong>\u00a0<span style=\"color: #ff0000;\">(kontrowersyjne)<\/span>&#8211; r\u00f3wno po 15 minutach Scrum Master m\u00f3wi: &#8222;<em>Panowie, czas nam up\u0142yn\u0105\u0142. Koniec spotkania.<\/em>&#8221; &#8211; licz\u0105c oczywi\u015bcie, \u017ce zesp\u00f3\u0142 odczyta to zachowanie w po\u017c\u0105dany spos\u00f3b i zmodyfikuje swoje podej\u015bcie do spotkania<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\">Oczywi\u015bcie nie ma jednej idealnej techniki, kt\u00f3re zapewni sukces. Wszystko zale\u017cy od sk\u0142adu oraz do\u015bwiadczenia zespo\u0142u. W dojrza\u0142ych zespo\u0142ach nie ma konieczno\u015bci kontrolowania przebiegu spotkania, poniewa\u017c ka\u017cdy z cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u robi to niejako\u00a0niezale\u017cnie, moderuj\u0105c spotkanie we w\u0142asnym zakresie &#8211; w pocz\u0105tkowym okresie rozwoju teamu podparcie si\u0119 technikami mo\u017ce jednak okaza\u0107 si\u0119 pomocne.<\/p>\n<p>Utrzymanie limitu czasowego to nie jedyna trudno\u015b\u0107 podczas codziennego spotkania zespo\u0142u &#8211; powa\u017cnym wyzwaniem jest bowiem osi\u0105gni\u0119cie celu spotkania, czyli przygotowalnie planu dzia\u0142a\u0144 na najbli\u017csze 24 godziny.<\/p>\n<p>Udzielenie odpowiedzi przez ka\u017cdego z cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u na 3 podstawowe pytania ze Scrum Guide to tylko wierzcho\u0142ek g\u00f3ry lodowej &#8211; ale o tym przy innej okazji.<\/p>\n<div class=\"_3bJ2H CHExY\">\n<div class=\"_1l8RX _1ByhS\">Photo by <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@mohssinechnaf?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText\">mohssine chnaf<\/a> on <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/s\/photos\/clock?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText\">Unsplash<\/a><\/div>\n<\/div>\n<p><span style=\"color: #888888;\">\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Limity czasowe dla wszelkiego rodzaju aktywno\u015bci w Scrumie potrafi\u0105 sprawia\u0107 nie lada problem. Szczeg\u00f3lnie w nowych zespo\u0142ach problematyczne jest przeprowadzenie Daily Scruma w ci\u0105gu 15-minutowego timeboxa. Utrzymanie re\u017cimu czasowego mo\u017ce by\u0107 wyj\u0105tkowo trudne w zespo\u0142ach, dla kt\u00f3rych praca z timeboxem jest czym\u015b nowym. Przyzwyczajenia wyniesione z kiepsko moderowanych spotka\u0144, r\u00f3wnie\u017c nie pomagaj\u0105 w zrozumieniu\u00a0idei\u00a0dzia\u0142ania pod [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3809,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[9,6],"tags":[],"class_list":["post-1183","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-scrum","category-techniki"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1183","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1183"}],"version-history":[{"count":51,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1183\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3810,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1183\/revisions\/3810"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3809"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1183"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1183"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jacekwieczorek.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1183"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}