Techniki
Jacek Wieczorek

Pomysł na Retrospekcję Sprintu – technika 4L

Przeglądając ostatnio zagraniczne blogi, trafiłem na ciekawą technikę przeprowadzenia Retrospekcji Sprintu, nazwaną przez autorkę The 4L’s. Ta pozornie prosta technika przeprowadza retrospekcji potrafi dać naprawdę ciekawe rezultaty, ze względu na odpowiednio dobrane słowa, które zachęcają do spojrzenia na przeszłość z różnych perspektyw. Lekko zmodernizowaną wersję tego ćwiczenia znajdziecie poniżej: Co potrzebujemy? cztery duże arkusze papieru, najlepiej z możliwością przyklejenia na ścianę cztery bloczki kartek samoprzylepnych w różnych kolorach pisaki / długopisy Jak przebiega Retrospektywa? Przygotowujemy cztery duże arkusze papieru i wpisujemy na górę każdego arkusza odpowiedni nagłówek, tworząc obszar, na którym chcemy się skupić: podobało mi się… (Liked) nauczyłem się…

Czytaj dalej »
Techniki
Jacek Wieczorek

Pociski smugowe, czyli szybkie dostarczanie wartości

Zanim internet zawitał na stałe do naszych domów, zamiast grania online spotykaliśmy się we własnych domach i używając techniki gorącego krzesła spędzaliśmy czas grając w proste, ale strasznie miodne gry. Jedną z takich gier, przy których spędziliśmy setki godzin, była gra Scorched Earth. Zasada była prosta – każdy gracz ma swój czołg, którym wystrzeliwał pocisk w pozostałych graczy. Wygrywał ostatni pozostały na placu boju. Celowanie odbywało się poprzez ustawienie kąta strzału oraz jego mocy. Charakterystyczna była smuga, która powstawała po wystrzale. Pozwalała ona precyzyjniej wycelować w kolejnej turze. Jej brak znacząco utrudniał grę i zmniejszał celność graczy. Pociski smugowe w programowaniu Pociski smugowe bywają wykorzystywane

Czytaj dalej »
Techniki
Jacek Wieczorek

MoSCoW – szybkie nadawanie priorytetów

Pracowałem ostatnio z Zespołem nad nowym, dużym produktem. Oczekiwania Właściciela Produktu oraz interesariuszy były ambitne, jednak dopiero niedawno zostały urealnione przy pomocy Zespołu Scrumowego, który przyglądnął się zadaniu i zaproponował bardzo zgrubne estymaty dla konkretnych obszarów. Wstępne szacunki pokazały, że cały zakres prac może być gotowy za pół roku. Był to kubeł zimnej wody dla interesariuszy. Jeśli by spojrzeć na wymagania, wszystkie zdawały się jednakowo istotne. Trudno było dostrzec obszary, z których łatwo moglibyśmy zrezygnować. By temu zaradzić, wraz w Właścicielem Produktu zorganizowaliśmy spotkanie, na którym poprosiliśmy interesariuszy, aby wybrali wymagania, które: muszą zostać spełnione i bez których pierwsze wdrożenie

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Codzienna praca Scrum Mastera z Właścicielem Produktu

Scrum Master kojarzony jest zazwyczaj z Zespołem. Mówiąc precyzyjniej, z Zespołem Deweloperskim. Pomaga w zrozumieniu Scruma, w prowadzeniu spotkań, usuwa blokady, załatwia zależności zewnętrzne, chroni Zespół od wszelkiego rodzaju zakłóceń. Dokładnie w ten sposób jest postrzegany najczęsciej zakres obowiązków Scrum Mastera. Łatwo w tym całym zamieszaniu zapomnieć o Właścicielu Produktu. Uważam, że odpowiednia osoba na tym stanowisku potrafi wyciągać Zespół na wyżyny możliwości. Analogicznie, słaba osoba jest w stanie obniżyć morale Zespołu i pociągnąć go za sobą w dół. Dlatego tak ważna jest codzienna praca z Właścicielem Produktu. I nie chodzi tutaj bynajmniej o rozmowę w stylu „jak było wczoraj na

Czytaj dalej »
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Obszar działania coach’a

Po powrocie z pracy, spędzam czas ze swoją 3,5 letnią córką. Gramy w gry, układamy puzzle, rozwiązujemy zagadki. Dziecko w tym wieku rozumie zaskakująco dużo spraw. Uzyskanie odpowiedzi na niektóre pytania, wymaga zadania odpowiednich pytań oraz umiejętnego poprowadzenia rozmowy. Podczas rozwiązywania zagadek, gdy odpowiedź nie pada od razu, podpowiadam pierwszą literę. Inaczej formułuję pytanie. Szukam analogi, podobieństw, skojarzeń, które mogłyby pomóc. Zachęcam ją do pomyślenia, przypominając, że doskonale zna odpowiedź. Zazwyczaj – prędzej czy później – pada poprawna odpowiedź. Obserwuję błysk w oku oraz wielką satysfakcję. Podobnie widzę rolę coach’a w zespole. Codzienna praca w grupie to nieustanne wyzwania, problemy

Czytaj dalej »