Scrum Master kojarzony jest zazwyczaj z Zespołem. Mówiąc precyzyjniej, z Zespołem Deweloperskim. Pomaga w zrozumieniu Scruma, w prowadzeniu spotkań, usuwa blokady, załatwia zależności zewnętrzne, chroni Zespół od wszelkiego rodzaju zakłóceń. Dokładnie w ten sposób jest postrzegany najczęsciej zakres obowiązków Scrum Mastera. Łatwo w tym całym zamieszaniu zapomnieć o Właścicielu Produktu. Uważam, że odpowiednia osoba na tym stanowisku potrafi wyciągać Zespół na wyżyny możliwości. Analogicznie, słaba osoba jest w stanie obniżyć morale Zespołu i pociągnąć go za sobą w dół. Dlatego tak ważna jest codzienna praca z Właścicielem Produktu. I nie chodzi tutaj bynajmniej o rozmowę w stylu „jak było wczoraj na

Po powrocie z pracy, spędzam czas ze swoją 3,5 letnią córką. Gramy w gry, układamy puzzle, rozwiązujemy zagadki. Dziecko w tym wieku rozumie zaskakująco dużo spraw. Uzyskanie odpowiedzi na niektóre pytania, wymaga zadania odpowiednich pytań oraz umiejętnego poprowadzenia rozmowy. Podczas rozwiązywania zagadek, gdy odpowiedź nie pada od razu, podpowiadam pierwszą literę. Inaczej formułuję pytanie. Szukam analogi, podobieństw, skojarzeń, które mogłyby pomóc. Zachęcam ją do pomyślenia, przypominając, że doskonale zna odpowiedź. Zazwyczaj – prędzej czy później – pada poprawna odpowiedź. Obserwuję błysk w oku oraz wielką satysfakcję. Podobnie widzę rolę coach’a w zespole. Codzienna praca w grupie to nieustanne wyzwania, problemy

Agile. Dla jednych jedyne słuszne podejście do tworzenia oprogramownia, dla innych wyłącznie marketingowo opakowany chaos. Podczas rozmów jednych i drugich pada wiele śmiałych stwierdzeń. Nie wszystkie z nich są prawdziwe. Poniżej pięć mitów dotyczących agile’a, które słyszę najczęsciej: 1. Wreszcie nie musimy tworzyć dokumentacji To, że kompletna dokumentacja nie istnieje w momencie, gdy zasiadamy do kodu nie oznacza, że nie ma jej w ogóle. To, że może nie mieć postaci 30-stronicowego dokumentu nie znaczy, że nie wiadomo, co trzeba zrealizować w projekcie. Zgodnie z najlepszymi praktykami, w agile’u dokumentacja powstaje ad-hoc, w konkretnym wymiarze, na wymaganym poziomie szczegółowości. 2. Teraz projekty