Czytając „Agile Coaching” miałem mieszane uczucia. Kiedy zastanawiam się, z czego to mogło wynikać, do głowy przychodzą mnie dwie potencjalne odpowiedzi. Po pierwsze, była to kolejna już książka, która opisuje rolę agile coach’a. W czasie, kiedy ją czytałem, byłem nasycony tematem na tyle, że z pewną ulgą sięgnąłem po następną, nieco inną książkę, opisującą teorię złożoności w kontekście nowoczesnego zarządzania. Drugim powodem może być fakt, że czytałem ją na raty – raz będą w podróży, innym razem czekając w kolejce na poczcie. Efektem było silne zdefragmentowanie wiedzy w niej zawartej, co nie pozwalało mi na zbudowanie jej całościowego obrazu w