Jacek Wieczorek
Przemyślenia
Jacek Wieczorek

Czy bawienie się w agile ma sens?

Dzisiaj przemyślenie z okolic uzyskiwania faktycznych rezultatów. Próg wejścia do zwinności nie jest wysoki To zupełnie jak z bieganiem: każdy może zacząć biegać, wystarczą tylko sensowne buty i to wszystko. Ale kiedy chcesz przebiec półmaraton w ambitnym czasie (czyt. mieć faktyczne rezultaty), wiele elementów musi kliknąć jednocześnie. Wiele osób nie dojdzie nigdy do tego poziomu, chwilę pobiegają i stracą zapał do poważniejszych zmian albo będą biegać sobie raz w tygodniu. I co do zasady to jest w porządku, bieganie dla przyjemności też jest możliwe. Ale nie spodziewaj się wtedy faktycznych, mierzalnych rezultatów sportowych. Jak to się ma do zwinności? Podobnie

Czytaj dalej »
29 kwietnia 2024 Brak komentarzy
Scrum
Jacek Wieczorek

7 Kroków Udanej Retrospektywy wg Porządny Agile

Regularna refleksja i usprawnianie się to fundament podejścia zwinnego. W książce Labirynty Scruma napisałem, że gdybym miał robić tylko jedno z wydarzeń scrumowych, to robiłbym Retrospektywę. I chociaż minęło już kilka lat od momentu, gdy wydałem książkę, to nadal uważam tak samo. Jednak zrobić dobre retro nie jest tak prosto, jak może się wydawać. Jednym ze sposobów uzyskania faktycznych usprawnień na koniec tego spotkania jest zastosowanie wyraźnej struktury spotkania. 7 Kroków Udanej Retrospektywy wg Porządny Agile Wraz z Kubą Szczepanikiem zebraliśmy nasze praktyczne doświadczenia z przeprowadzania skutecznych sesji usprawnieniowych i stworzyliśmy strukturę o dumnej nazwie 7 Kroków Udanej Retrospektywy wg Porządny Agile. Niby

Czytaj dalej »
20 lutego 2024 Brak komentarzy
Zwinne transformacje
Jacek Wieczorek

Pułapki zwinnych transformacji: zmiana nie jest priorytetem w organizacji

Opisuję jedną z pięciu najpopularniejszych pułapek zwinnych transformacji. To pułapka, w której zwinna transformacja nie jest priorytetem w organizacji. Efektem jest brak faktycznych efektów zmian. Wpis ten otwiera serię artykułów “Pułapki zwinnych transformacji”, którą przeczytasz na moim blogu. Jak rozpoznać pułapkę? Istnieje kilka podstawowych objawów sytuacji, w której zwinna transformacja nie jest odpowiednio ważna dla organizacji. Pomimo iż cała firma odmienia słowo “agile” przez wszystkie dostępne przypadki, nie widać żadnych konkretnych działań. W komunikatach top-managementu wysyłanych do firmy, dostarczanych najróżniejszymi kanałami (np. spotkania, e-maile, broszury, rozmowy 1×1, rozmowy przy pizzy) nie ma mowy o zmianach w obszarze zwinności. Zwinna transformacja

Czytaj dalej »
17 lutego 2021 8 komentarzy
Wywiady
Jacek Wieczorek

Wywiad ze mną o zwinności, transformacjach agile oraz kulturze organizacyjnej

Jakiś czas temu udzieliłem wywiadu Wojtkowi Strózikowi w podcaście Rozwój osobisty dla każdego. Rozmawialiśmy ponad godzinę o szeroko rozumianej zwinności, zahaczając o interesujące wątki poboczne. Omówione tematy Najciekawsze cytaty „Zwinność to sposób pracy który pozwala dostarczać więcej wartości w krótszym czasie” „Scrum Master naoliwia koła zębate, czyli zapewnia, że współpraca Product Ownera oraz Zespołu Deweloperskiego przebiega w jak najbardziej płynny i efektywny sposób” „Scrum Master pracuje z całą organizacją nad tym, żeby ta była w stanie w efektywny sposób wykorzystać zwinność” „Zmiana tylko po to, żeby przemalować etykiety i być w zgodzie z nurtem zwinnym, ale bez zrozumienia po co

Czytaj dalej »
4 sierpnia 2020 Brak komentarzy
Software house
Jacek Wieczorek

Jak sprzedawać agile klientom zewnętrznym przed podpisaniem kontraktu?

W realiach pracy klient – dostawca, częstym wyzwaniem jest przekonanie klienta do pracy w sposób zwinny. Zebrałem i opisałem kilka strategii sprzedaży zwinności przed podpisaniem kontaktu, które praktykuję, pracując z firmami typu software house. Relacja klient – dostawca Gdy piszę o relacji klienta i dostawcy, mam na myśli współpracę, która: Firmę, która wytwarza produkt pod zamówienie nazywam software house’m, a odbiorcę tego produktu – klientem. Jak sprzedawać agile przed podpisaniem kontraktu? Poniżej zebrałem kilka strategii, z których korzystam, gdy wspieram budowanie kultury zwinności w organizacjach pracujących z klientami zewnętrznymi. 1. Sprzedawaj korzyści, nie Scruma Mówienie klientowi „pracujemy Scrumem” niewiele daje.

Czytaj dalej »
6 maja 2020 Brak komentarzy
jacek-wieczorek-okrągłe-transparent-small

Cześć, jestem Jacek.

Pomagam pracować zwinnie i tworzyć udane produkty

POZNAJ ROZWIĄZANIA NAJCZĘSTSZYCH PUŁAPEK W SCRUMIE

Ponad 150 sprawdzonych porad i wskazówek!
ZOBACZ KSIĄŻKĘ
2,5 TYS. KOPII
Kategorie wpisów
Blogroll

twój scrum nie działa?

Poznaj rozwiązania najczęstszych pułapek w Scrumie

ZOBACZ MOJĄ KSIĄŻKĘ